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#57 Tanja Wielgoss: „Sichtbarkeit als gemeinsames C-Level-Projekt ist richtig cool.“
Manage episode 412349105 series 2411751
- Warum Sichtbarkeit ist eines der wichtigsten Instrumente für Führungskräfte ist
- Warum sie heute weiß, dass sie das Thema viel zu spät aufgegriffen hat
- Wie das Intranet für Sie eine exzellente Spielwiese für sie war
- Wie sie ihren Ausstieg bei Vattenfall selbstbestimmt kommuniziert hat
- Wie sie einem möglichen Shitstorm entgegendenkt
- Wie sie als Mitgründern des FC Viktoria ihre Channelstrategie aufgleist
- Warum Nichtstun auch eine Aktion ist
- Warum Mitarbeitende unzufrieden mit nicht-sichtbaren Vorgesetzten sind
- Warum sie die Nahbarkeit als Vorteil sieht und was das mit Flurgesprächen zu tun hat
- Wie das Erklären der eigenen Reise und die eignen Zweifel Mitarbeitende motiviert
- Warum sie denkt, dass Blue Dollar Mitarbeitende nicht unterschätzt werden sollten
- Wie sie heute die ersten 100 Tage auf C-Level gestalten würde
Schön, dass Du hinein hörst!
Mit „Team Sichtbarkeit“ findet eine Neupositionierung des Digital you Podcasts statt – hier lernen wir in der Community mit Menschen aus unserem Netzwerk – zu finden auf Apple, Samsung und Spotify – so wie alle vorherigen Folgen seit 2017.
Verpasse kein Folge und sichere Dir Hintergrundinfos und Quickwins für Deine LinkedIn-Aktivitäten im Team Sichtbarkeit (monatliche Updates): http://eepurl.com/gfc_cT
67 ตอน
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- Warum Sichtbarkeit ist eines der wichtigsten Instrumente für Führungskräfte ist
- Warum sie heute weiß, dass sie das Thema viel zu spät aufgegriffen hat
- Wie das Intranet für Sie eine exzellente Spielwiese für sie war
- Wie sie ihren Ausstieg bei Vattenfall selbstbestimmt kommuniziert hat
- Wie sie einem möglichen Shitstorm entgegendenkt
- Wie sie als Mitgründern des FC Viktoria ihre Channelstrategie aufgleist
- Warum Nichtstun auch eine Aktion ist
- Warum Mitarbeitende unzufrieden mit nicht-sichtbaren Vorgesetzten sind
- Warum sie die Nahbarkeit als Vorteil sieht und was das mit Flurgesprächen zu tun hat
- Wie das Erklären der eigenen Reise und die eignen Zweifel Mitarbeitende motiviert
- Warum sie denkt, dass Blue Dollar Mitarbeitende nicht unterschätzt werden sollten
- Wie sie heute die ersten 100 Tage auf C-Level gestalten würde
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