#16 - Comment faire des OKR un vrai levier d'alignement et de performance des équipes ?

Yolocracy

Nicolas Dupont, cofondateur et VP Engineering nous a partagé son retour d’expérience sur la mise en place des OKR (Objectifs Key Results) comme levier d'alignement et de performance des équipes chez Akeneo. Il partage la méthode employée, les problématiques rencontrées dans la mise en oeuvre, les bénéfices et les enseignements qu'on peut en tirer. ### Ce qu’on y apprend : - les bénéfices d'implémenter cette méthode popularisée par Google au sein de l'équipe produit/ tech - la méthode pour "bien" concevoir ses OKR : rythme, démarche, outils, acteurs impliqués, documentation - les erreurs pleines d'enseignement lors de leur mise en place : toptobottom, "trop d'OKR tue l'OKR", etc.... - des solutions pour faire vivre les OKR au quotidien et qu'ils ne soient pas considérés comme un outil du management : les tactics, la mesure de confiance, etc. - les conditions clés de la réussite dans la mise en place d'OKR chez Akeneo : une vision claire et formalisée, co-construire les OKR avec les équipes, limiter leur nombre et les ancrer dans les pratiques existantes. ### Pour aller plus loin : Pour plus d'information sur Akeneo : https://www.akeneo.com/fr/ Le support sur yolocracy.org : https://yolocracy.org/comment-faire-des-okr-un-vrai-levier-dalignement-et-de-performance-des-equipes/ Les ressources citées : - High Output management d'Andrew Grove : https://www.amazon.fr/High-Output-Management-Andrew-Grove/dp/0679762884 - Les OKR selon Google : https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/