Historia Polski dla dzieci i według dzieci. Grupa na Facebooku: https://www.facebook.com/groups/historia.dla.dzieci Patronite: https://patronite.pl/historia-dla-dzieci
…
continue reading
เนื้อหาจัดทำโดย Piotrek Pęczek เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดหาให้โดยตรงจาก Piotrek Pęczek หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์ของพวกเขา หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่แสดงไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal
Player FM - แอป Podcast
ออฟไลน์ด้วยแอป Player FM !
ออฟไลน์ด้วยแอป Player FM !
Jak ćwiczyć przywództwo - jak kierować swoimi celami i wyciągać wnioski?
MP3•หน้าโฮมของตอน
Manage episode 326566568 series 2909338
เนื้อหาจัดทำโดย Piotrek Pęczek เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดหาให้โดยตรงจาก Piotrek Pęczek หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์ของพวกเขา หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่แสดงไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal
Wszystkie linki gdzie mnie znajdziesz
https://linktr.ee/piotrekpeczek
https://www.instagram.com/piotrekpeczek/
Trwająca pandemia, jak każdy poważniejszy kryzys, uwydatniła problemy w sferze przywództwa w organizacjach wszystkich trzech sektorów – nie tylko w Polsce, ale na całym świecie. Obiektywnie podsumować i osądzić postawy konkretnych liderów na przestrzeni całego okresu walki z koronawirusem będziemy mogli pewnie dopiero za parę lat (lepiej wówczas dostrzeżemy procesy zachodzące w tym czasie). Nie da się jednak zaprzeczyć, że – co powtarzało się niejednokrotnie w historii – wielu przywódców nie potrafiło przewidzieć, a co dopiero przygotować się do dowolnego możliwego zdarzenia zwrotnego, wykraczającego poza codzienność w zarządzaniu organizacją, a tym bardziej państwem. A przecież jedne z najważniejszych umiejętności dobrego przywódcy to patrzeć dalej, widzieć więcej i reagować szybciej.
Wszelkie kryzysy – ekonomiczne, klimatyczne czy epidemiczne – stanowią z założenia dodatkowe obciążenie – są pewnym sprawdzianem dla liderów. Mogą jednak być także traktowane jako szansa. W trudnych czasach społeczności mają bowiem tendencję do jednoczenia się w imię wspólnego dobra, przywódcom zaś łatwiej wskazać priorytety i uzasadnić swój wybór.
Serio serducha mi wykręca to, że miło się słuchało a jak wyciągniesz coś z tego to będę po prostu uradowany!
Kawka bądź herbatka przygotowana?
Jeżeli już to czytasz to pewnie masz nawet kilka sekund, żeby udostępnić podcast
Podeślijcie ten odcinek znajomym i wpadnij na sociale!
Daj znać czy wszystko jest w porządku.
…
continue reading
https://linktr.ee/piotrekpeczek
https://www.instagram.com/piotrekpeczek/
Trwająca pandemia, jak każdy poważniejszy kryzys, uwydatniła problemy w sferze przywództwa w organizacjach wszystkich trzech sektorów – nie tylko w Polsce, ale na całym świecie. Obiektywnie podsumować i osądzić postawy konkretnych liderów na przestrzeni całego okresu walki z koronawirusem będziemy mogli pewnie dopiero za parę lat (lepiej wówczas dostrzeżemy procesy zachodzące w tym czasie). Nie da się jednak zaprzeczyć, że – co powtarzało się niejednokrotnie w historii – wielu przywódców nie potrafiło przewidzieć, a co dopiero przygotować się do dowolnego możliwego zdarzenia zwrotnego, wykraczającego poza codzienność w zarządzaniu organizacją, a tym bardziej państwem. A przecież jedne z najważniejszych umiejętności dobrego przywódcy to patrzeć dalej, widzieć więcej i reagować szybciej.
Wszelkie kryzysy – ekonomiczne, klimatyczne czy epidemiczne – stanowią z założenia dodatkowe obciążenie – są pewnym sprawdzianem dla liderów. Mogą jednak być także traktowane jako szansa. W trudnych czasach społeczności mają bowiem tendencję do jednoczenia się w imię wspólnego dobra, przywódcom zaś łatwiej wskazać priorytety i uzasadnić swój wybór.
Serio serducha mi wykręca to, że miło się słuchało a jak wyciągniesz coś z tego to będę po prostu uradowany!
Kawka bądź herbatka przygotowana?
Jeżeli już to czytasz to pewnie masz nawet kilka sekund, żeby udostępnić podcast
Podeślijcie ten odcinek znajomym i wpadnij na sociale!
Daj znać czy wszystko jest w porządku.
56 ตอน
MP3•หน้าโฮมของตอน
Manage episode 326566568 series 2909338
เนื้อหาจัดทำโดย Piotrek Pęczek เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดหาให้โดยตรงจาก Piotrek Pęczek หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์ของพวกเขา หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่แสดงไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal
Wszystkie linki gdzie mnie znajdziesz
https://linktr.ee/piotrekpeczek
https://www.instagram.com/piotrekpeczek/
Trwająca pandemia, jak każdy poważniejszy kryzys, uwydatniła problemy w sferze przywództwa w organizacjach wszystkich trzech sektorów – nie tylko w Polsce, ale na całym świecie. Obiektywnie podsumować i osądzić postawy konkretnych liderów na przestrzeni całego okresu walki z koronawirusem będziemy mogli pewnie dopiero za parę lat (lepiej wówczas dostrzeżemy procesy zachodzące w tym czasie). Nie da się jednak zaprzeczyć, że – co powtarzało się niejednokrotnie w historii – wielu przywódców nie potrafiło przewidzieć, a co dopiero przygotować się do dowolnego możliwego zdarzenia zwrotnego, wykraczającego poza codzienność w zarządzaniu organizacją, a tym bardziej państwem. A przecież jedne z najważniejszych umiejętności dobrego przywódcy to patrzeć dalej, widzieć więcej i reagować szybciej.
Wszelkie kryzysy – ekonomiczne, klimatyczne czy epidemiczne – stanowią z założenia dodatkowe obciążenie – są pewnym sprawdzianem dla liderów. Mogą jednak być także traktowane jako szansa. W trudnych czasach społeczności mają bowiem tendencję do jednoczenia się w imię wspólnego dobra, przywódcom zaś łatwiej wskazać priorytety i uzasadnić swój wybór.
Serio serducha mi wykręca to, że miło się słuchało a jak wyciągniesz coś z tego to będę po prostu uradowany!
Kawka bądź herbatka przygotowana?
Jeżeli już to czytasz to pewnie masz nawet kilka sekund, żeby udostępnić podcast
Podeślijcie ten odcinek znajomym i wpadnij na sociale!
Daj znać czy wszystko jest w porządku.
…
continue reading
https://linktr.ee/piotrekpeczek
https://www.instagram.com/piotrekpeczek/
Trwająca pandemia, jak każdy poważniejszy kryzys, uwydatniła problemy w sferze przywództwa w organizacjach wszystkich trzech sektorów – nie tylko w Polsce, ale na całym świecie. Obiektywnie podsumować i osądzić postawy konkretnych liderów na przestrzeni całego okresu walki z koronawirusem będziemy mogli pewnie dopiero za parę lat (lepiej wówczas dostrzeżemy procesy zachodzące w tym czasie). Nie da się jednak zaprzeczyć, że – co powtarzało się niejednokrotnie w historii – wielu przywódców nie potrafiło przewidzieć, a co dopiero przygotować się do dowolnego możliwego zdarzenia zwrotnego, wykraczającego poza codzienność w zarządzaniu organizacją, a tym bardziej państwem. A przecież jedne z najważniejszych umiejętności dobrego przywódcy to patrzeć dalej, widzieć więcej i reagować szybciej.
Wszelkie kryzysy – ekonomiczne, klimatyczne czy epidemiczne – stanowią z założenia dodatkowe obciążenie – są pewnym sprawdzianem dla liderów. Mogą jednak być także traktowane jako szansa. W trudnych czasach społeczności mają bowiem tendencję do jednoczenia się w imię wspólnego dobra, przywódcom zaś łatwiej wskazać priorytety i uzasadnić swój wybór.
Serio serducha mi wykręca to, że miło się słuchało a jak wyciągniesz coś z tego to będę po prostu uradowany!
Kawka bądź herbatka przygotowana?
Jeżeli już to czytasz to pewnie masz nawet kilka sekund, żeby udostępnić podcast
Podeślijcie ten odcinek znajomym i wpadnij na sociale!
Daj znać czy wszystko jest w porządku.
56 ตอน
Alle Folgen
×ขอต้อนรับสู่ Player FM!
Player FM กำลังหาเว็บ