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A conexão entre estrutura de empresas, processos e a demanda do usuário

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Em um bate-papo incrível e cheio de insights, a gente teve a oportunidade de conversar com Fernanda Faria, CPO da Ambev, Julia Souza, Product Manager na Nubank, e Pablo Silva, Head de produtos do iFood. Discutimos desde a possível desconexão entre a estruturação de processos corporativos e as necessidades do usuário, até como a governança pode ser aplicada na área de produtos. Fernanda e Pablo tiveram uma discussão fascinante que você não vai querer perder. Confira só o que rolou nesse episódio:

  • Existe uma desconexão entre a preocupação das empresas em estruturar processos e a demanda do usuário por soluções rápidas e eficientes?
  • As empresas estão mais preocupadas com topologia do que com o produto ou as soluções em si?
  • Como a governança se aplica na área de produto?
  • O equilíbrio entre autonomia e governança.
  • O impacto da estrutura de times na eficiência.
  • A presença de "gerentes gerindo gerentes".
  • Liderança está sendo associada com micro poder?
  • Quem, de fato, é o dono de cada sistema?
  • Quais discussões são necessárias para amadurecer um time?
  • A tendência dos PMs em ser o ponto focal (voltando ao micro poder).
  • A importância de um bom modo de trabalho para o time, desde que apresente resultados.
  • De quem é a responsabilidade de mudar a visão focada apenas em estrutura?
  • Esse episódio promete uma discussão profunda e enriquecedora. Não perca!

Programas especiais e exclusivos:

/// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira

Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: ⁠https://bit.ly/3y7UxPr ⁠

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/// Onde encontrar a Product Guru’s:

X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠

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Nosso site: ⁠www.productgurus.com.br⁠

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  • As empresas estão mais preocupadas com topologia do que com o produto ou as soluções em si?
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  • O equilíbrio entre autonomia e governança.
  • O impacto da estrutura de times na eficiência.
  • A presença de "gerentes gerindo gerentes".
  • Liderança está sendo associada com micro poder?
  • Quem, de fato, é o dono de cada sistema?
  • Quais discussões são necessárias para amadurecer um time?
  • A tendência dos PMs em ser o ponto focal (voltando ao micro poder).
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  • De quem é a responsabilidade de mudar a visão focada apenas em estrutura?
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