Radek Matuszewski - DBAM 1/2
Manage episode 453057141 series 3620162
เนื้อหาจัดทำโดย Emilia Gawryluk เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดหาให้โดยตรงจาก Emilia Gawryluk หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์ของพวกเขา หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่แสดงไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal
To naturalne, że firmy chcą osiągać sukcesy, generować coraz wyższe przychody, pozyskiwać nowych klientów. Nie są tego jednak w stanie realizować bez swoich pracowników – i choć brzmi to jak truizm, to właśnie ci, którzy pracują na dole organizacyjnych hierarchii mają zazwyczaj bezpośredni dostęp do klientów, a przez to często najlepszą wiedzę, która pozwala podejmować im dobre, jeśli nie najlepsze decyzje. Co robią z tym menedżerowie? W wielu przypadkach nic, albo bardzo niewiele, z niewiadomego powodu wierząc, że dotychczasowe metody zarządzania są nadal skuteczne.
Mój kolejny gość, Radek Matuszewski, jak sam o sobie mówi General Influencer (a oficjalnie General Manager) Groupe SEB Polska, opowiada mi o wdrażaniu kultury odpowiedzialności DBAM, która diametralnie zmieniła jego organizację. O tym co było impulsem do tej zmiany i dlaczego teraz czuje, że ma dużo większy wpływ na firmę niż kiedyś? Dlaczego sformułowanie „co sądzisz” jest kultowym zwrotem w jego firmie, ale także tym co zrobić z wartościami firmy, które najczęściej wiszą na ścianach (i mają niewiele wspólnego z codziennym życiem firmy i jej pracowników).
W tym odcinku:
(00:00) Wprowadzenie do odcinka
(01:37) Intro
(02:36) General Manager, który jest General Influencerem
(04:21) Kultura odpowiedzialności DBAM
(09:54) Jak wyglądało wdrożenie nowej kultury?
(14:13) Budowanie zaufania w organizacji
(17:29) Moment przełomowy we wdrażaniu kultury DBAM
(25:33) Jaki ta zmiana miała wpływ na wyniki finansowe?
(31:47) Odwrócona hierarchia i miejsce na parkingu
(34:05) Jak Groupe SEB szuka ludzi do pracy?
(38:40) Jak można wdrożyć taką zmianę będąc częścią dużej korporacji?
Odcienie biznesu w wersji 🎬 YT: https://www.youtube.com/channel/UCNuv9vaQ2dD0nLRx8YTrxjw
Linki do Spotify, iTunes, Google Podcasts i YouTube na mojej stronie 💻 https://emiliagawryluk.pl
Bądźmy w kontakcie:
📧 do mnie: kontakt@emiliagawryluk.pl
🔗 https://www.linkedin.com/in/emiliagawryluk
…
continue reading
Mój kolejny gość, Radek Matuszewski, jak sam o sobie mówi General Influencer (a oficjalnie General Manager) Groupe SEB Polska, opowiada mi o wdrażaniu kultury odpowiedzialności DBAM, która diametralnie zmieniła jego organizację. O tym co było impulsem do tej zmiany i dlaczego teraz czuje, że ma dużo większy wpływ na firmę niż kiedyś? Dlaczego sformułowanie „co sądzisz” jest kultowym zwrotem w jego firmie, ale także tym co zrobić z wartościami firmy, które najczęściej wiszą na ścianach (i mają niewiele wspólnego z codziennym życiem firmy i jej pracowników).
W tym odcinku:
(00:00) Wprowadzenie do odcinka
(01:37) Intro
(02:36) General Manager, który jest General Influencerem
(04:21) Kultura odpowiedzialności DBAM
(09:54) Jak wyglądało wdrożenie nowej kultury?
(14:13) Budowanie zaufania w organizacji
(17:29) Moment przełomowy we wdrażaniu kultury DBAM
(25:33) Jaki ta zmiana miała wpływ na wyniki finansowe?
(31:47) Odwrócona hierarchia i miejsce na parkingu
(34:05) Jak Groupe SEB szuka ludzi do pracy?
(38:40) Jak można wdrożyć taką zmianę będąc częścią dużej korporacji?
Odcienie biznesu w wersji 🎬 YT: https://www.youtube.com/channel/UCNuv9vaQ2dD0nLRx8YTrxjw
Linki do Spotify, iTunes, Google Podcasts i YouTube na mojej stronie 💻 https://emiliagawryluk.pl
Bądźmy w kontakcie:
📧 do mnie: kontakt@emiliagawryluk.pl
🔗 https://www.linkedin.com/in/emiliagawryluk
50 ตอน