Episode 256: Le leadership, réconfort des moutons

Leadershift

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Je viens de lire un article sur LinkedIn à propos de leadership écrit par des gens très bien. Dans cet article il est mentionné que le leadership est avant tout basé sur la capacité à structurer et à emmener: "Un leader se ressent surtout par son absence. Sans lui, l’équipe manque de direction et perd son cap. Le vrai leader sait donner du sens, structurer l’action et atteindre les objectifs communs".

Ce qui m'a frappé dans cet article, c'est la dimension de la place au centre du leader. Cela m'a tout de suite fait penser à ces managers qui, en dessinant leur équipe, la dessinent en étoile avec eux au milieu, comme s'ils disaient: "il n'y a que la relation entre moi et les personnes avec qui je travaille qui compte", alors qu'en fait, dans la réalité, c'est bien différent: les relations entre les personnes en équipe comptent tout autant voire plus que les relations que le supérieur hiérarchique peut avoir avec chacun des membres de son équipe.

Et pourtant on continue à penser à un leader comme quelqu'un d'essentiel qu'on met au centre ou au-dessus (comme dans les organigrammes) - le leader qui sait n'est-il aussi pas celui qui n'apprend plus? Le leader qui partage la vision n'est-il pas aussi celui qui empêche les autres de rêver? Le leader qui décide n'est-il pas aussi celui qui impose? Le leader qui propose la direction n'est pas aussi celui qui empêche les autres d'en définir une pour eux-mêmes?

Avons-nous vraiment besoin de leaders qui structurent et qui emmènent? Est-ce qu'en entreprise, le leadership doit à tout prix être cette capacité à diriger, à décider, à être devant, à tirer, à sermonner, à visionner, à présenter, à convaincre, à rayonner ? Un leader avec un sourire aux lèvres et une convention d'objectifs à la main? Un leader bien intentionné pour moutons serviles?

Je ne suis pas étonné que la génération Z refuse d'être promue dans des proportions bien plus grandes que celles des générations précédentes. Franchement, ça vous fait envie d'être un leader dans ces conditions?

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