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เนื้อหาจัดทำโดย Arnaud Chevalier เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดหาให้โดยตรงจาก Arnaud Chevalier หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์ของพวกเขา หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่แสดงไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal
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# 111 - Christine VALLIN - La sociologie des directeurs et directrices d'EHPAD

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Christine Vallin est doctorante au laboratoire CeRIES de l'Université de Lille avec Vincent Caradec comme directeur de recherche. Elle a décidé de travailler sur les directeurs et directrices d'EHPAD.

C'est son expérience personnelle qui l'a conduit à un master en sociologie après une carrière dans l'éducation nationale en tant que professeur puis inspectrice.

Nous parlons de vieillissement : notre propre vieillissement, quels sont les points de bascule ? Nous abordons aussi notre gestion émotionnelle de la fréquence des décès.

La carrière de directeur d'EHPAD n'est pas linéaire, la question des parcours se pose réellement. Formation initiale ou reconversion ? Quels sont les événements de la vie qui font que l'on arrive ou que l'on repart ?

Le sujet de l'étude est : qui sont les directeurs et directrices d'EHPAD ?

Pour y répondre, 15 entretiens ont eu lieu permettant d'aborder 3 axes :

  • Le portrait des directeurs et directrices d'EHPAD et leurs activités,

  • La gestion des fins et des moyens : garder en cap en faisant avec les moyens du bord,

  • La gestion des problèmes qui s'accumulent toute la journée.

Les quatre problèmes récurrents :

  • La gestion des crises,

  • Le management et la cohésion d'équipe,

  • L'évolution du profil des résidents,

  • Le manque de temps.

Pour Christine les managers sont des personnes pragmatiques à la recherche de solution pour régler les problématiques rencontrées. L'outil principal du directeur est la communication : transparente et honnête (dans la gestion du covid par exemple) pour expliquer les situations et les apaiser. Mais cela prend du temps...

Au niveau du management, il ressort l'importance du management participatif pour faire avec les équipes. Et de l'absentéisme qui limite la capacité à construire avec les équipes des actions de long terme. Les directeurs et directrices aiment surtout porter des projets avec leur équipe.

Nous revenons sur la crise covid et l'impact pour certains directeurs ayant pu engendrer des symptômes de stress post-traumatique.

Si vous voulez en savoir plus et participer à la thèse de Christine, un groupe participatif va être organisé. https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7171797467754147840/

Et contacter Christine sur Linkedin ou à l'adresse : christine.vallin@univ-lille.fr

La semaine prochaine je diffuserai la suite dans l'entretien dans lequel Christine m'interroge pour sa thèse.

Bonne écoute,

Arnaud


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Nous parlons de vieillissement : notre propre vieillissement, quels sont les points de bascule ? Nous abordons aussi notre gestion émotionnelle de la fréquence des décès.

La carrière de directeur d'EHPAD n'est pas linéaire, la question des parcours se pose réellement. Formation initiale ou reconversion ? Quels sont les événements de la vie qui font que l'on arrive ou que l'on repart ?

Le sujet de l'étude est : qui sont les directeurs et directrices d'EHPAD ?

Pour y répondre, 15 entretiens ont eu lieu permettant d'aborder 3 axes :

  • Le portrait des directeurs et directrices d'EHPAD et leurs activités,

  • La gestion des fins et des moyens : garder en cap en faisant avec les moyens du bord,

  • La gestion des problèmes qui s'accumulent toute la journée.

Les quatre problèmes récurrents :

  • La gestion des crises,

  • Le management et la cohésion d'équipe,

  • L'évolution du profil des résidents,

  • Le manque de temps.

Pour Christine les managers sont des personnes pragmatiques à la recherche de solution pour régler les problématiques rencontrées. L'outil principal du directeur est la communication : transparente et honnête (dans la gestion du covid par exemple) pour expliquer les situations et les apaiser. Mais cela prend du temps...

Au niveau du management, il ressort l'importance du management participatif pour faire avec les équipes. Et de l'absentéisme qui limite la capacité à construire avec les équipes des actions de long terme. Les directeurs et directrices aiment surtout porter des projets avec leur équipe.

Nous revenons sur la crise covid et l'impact pour certains directeurs ayant pu engendrer des symptômes de stress post-traumatique.

Si vous voulez en savoir plus et participer à la thèse de Christine, un groupe participatif va être organisé. https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7171797467754147840/

Et contacter Christine sur Linkedin ou à l'adresse : christine.vallin@univ-lille.fr

La semaine prochaine je diffuserai la suite dans l'entretien dans lequel Christine m'interroge pour sa thèse.

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