40. Salud mental: Explorando el lado humano de las organizaciones, con Juan Segundo

INUSUALES

Player FM - Internet Radio Done Right

เพิ่มแล้วเมื่อ twoปีที่ผ่านมา

เนื้อหาจัดทำโดย INUSUAL — Escuela de Reeducación Ejecutiva and INUSUAL — inusual.com เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดหาให้โดยตรงจาก INUSUAL — Escuela de Reeducación Ejecutiva and INUSUAL — inusual.com หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์ของพวกเขา หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่แสดงไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal

TechSurge: Deep Tech VC Podcast

1
Understanding the Elegant Math Behind Modern Machine Learning 1:14:43

7 วันที่แล้ว1:14:43

ลิสต์เล่นในภายหลัง

ลิสต์

ถูกใจ

ที่ถูกใจแล้ว

1:14:43

Artificial intelligence is evolving at an unprecedented pace—what does that mean for the future of technology, venture capital, business, and even our understanding of ourselves? Award-winning journalist and writer Anil Ananthaswamy joins us for our latest episode to discuss his latest book Why Machines Learn: The Elegant Math Behind Modern AI . Anil helps us explore the journey and many breakthroughs that have propelled machine learning from simple perceptrons to the sophisticated algorithms shaping today’s AI revolution, powering GPT and other models. The discussion aims to demystify some of the underlying mathematical concepts that power modern machine learning, to help everyone grasp this technology impacting our lives–even if your last math class was in high school. Anil walks us through the power of scaling laws, the shift from training to inference optimization, and the debate among AI’s pioneers about the road to AGI—should we be concerned, or are we still missing key pieces of the puzzle? The conversation also delves into AI’s philosophical implications—could understanding how machines learn help us better understand ourselves? And what challenges remain before AI systems can truly operate with agency? If you enjoy this episode, please subscribe and leave us a review on your favorite podcast platform. Sign up for our newsletter at techsurgepodcast.com for exclusive insights and updates on upcoming TechSurge Live Summits. Links: Read Why Machines Learn, Anil’s latest book on the math behind AI https://www.amazon.com/Why-Machines-Learn-Elegant-Behind/dp/0593185749 Learn more about Anil Ananthaswamy’s work and writing https://anilananthaswamy.com/ Watch Anil Ananthaswamy’s TED Talk on AI and intelligence https://www.ted.com/speakers/anil_ananthaswamy Discover the MIT Knight Science Journalism Fellowship that shaped Anil’s AI research https://ksj.mit.edu/ Understand the Perceptron, the foundation of neural networks https://en.wikipedia.org/wiki/Perceptron Read about the Perceptron Convergence Theorem and its significance https://www.nature.com/articles/323533a0…

ประมาณหนึ่งปีที่แล้ว 37:19

MP3•หน้าโฮมของตอน

Hoy hablamos con el Dr. Juan Segundo Clavijo, médico psiquiatra y consultor de organizaciones saludables y prevención del burnout, que está más cerca de la filosofía que de las ciencias. Con una mirada muy humana de las organizaciones nos invita a hacernos preguntas profundas y complejas, más allá de lo que arrojan los estudios y los números.

Si la salud mental está en tu agenda, esta entrevista con Juan Segundo aportará luz y claridad sobre cómo prevenir, detectar y acompañar a tu equipo en estados de estrés, agotamiento y desmotivación.

Si por el contrario, no te habías planteado tu papel en el cuidado de la salud mental o del impacto que tiene la cultura organizacional en la misma, no puedes perderte esta entrevista. Juan desvela el perfil profesional con mayor riesgo de experimentar el Síndrome de Burnout, cuál es la responsabilidad del líder y qué peso tiene el autocuidado.

Quédate hasta el final y explora junto a Juan Segundo complejidades como:

La fortaleza que hay en quienes experimentan síntomas del Síndrome del Burnout.
Claridad en el propósito para alimentar la energía vital.
Por qué es importante evitar la cronificación del desgaste.
El valor que requiere decir en voz alta: “Necesito parar. No puedo más.”
Cómo influye la “paradoja del dar” en la vitalidad del talento.

“Para yo dar algo, tengo que tenerlo. Para tenerlo, tengo que recargarlo. Eso se recarga justamente en el dar… Y cuanto más damos, más recibimos. Pero cuando empiezo a dar lo que no tengo porque no tengo energía emocional para dar, se me rompen todos los sentidos, se me rompen las lógicas humanas y entonces no voy a poder hacer ese trabajo con verdadero cuidado y además me voy a quemar rápidamente.”

Si buscas explorar el lado más humano de las organizaciones, escucha esta entrevista con plena atención. Te aseguro que transformará las fibras de tu liderazgo.

¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

51 ตอน

40. Salud mental: Explorando el lado humano de las organizaciones, con Juan Segundo

INUSUALES

published ประมาณหนึ่งปีที่แล้ว

แบ่งปัน

MP3•หน้าโฮมของตอน

Quédate hasta el final y explora junto a Juan Segundo complejidades como:

La fortaleza que hay en quienes experimentan síntomas del Síndrome del Burnout.
Claridad en el propósito para alimentar la energía vital.
Por qué es importante evitar la cronificación del desgaste.
El valor que requiere decir en voz alta: “Necesito parar. No puedo más.”
Cómo influye la “paradoja del dar” en la vitalidad del talento.

Si buscas explorar el lado más humano de las organizaciones, escucha esta entrevista con plena atención. Te aseguro que transformará las fibras de tu liderazgo.

51 ตอน

ทุกตอน

1
50. Cuando el éxito no es sostenible, no es éxito, con Elsa Schleissner 29:11

4 วันที่แล้ว29:11

29:11

En el mundo de la ingeniería naval, cada minuto cuenta. Un solo día de retraso puede traducirse en pérdidas importantes. En este contexto de extrema precisión y presión constante , Elsa Schleissner construyó su carrera profesional, liderando proyectos de gran envergadura en multinacionales del sector náutico . Perfeccionista, organizada y profundamente comprometida con su trabajo, parecía tenerlo todo bajo control… hasta que su cuerpo y su mente dijeron basta. En nuestra conversación en el podcast, Elsa compartió un recorrido que muchos líderes reconocerán como propio: la lucha entre la autoexigencia y la realidad de un entorno que nunca deja de demandar más . Elsa, como muchos líderes en entornos de alta presión, se encontró atrapada en la tormenta perfecta: proyectos críticos, equipos multidisciplinarios con ritmos y metodologías distintas, y la necesidad de cumplir plazos inamovibles. Su punto de inflexión llegó cuando sintió que lo que estaba haciendo ya no estaba alineado con su propósito . Cuando la autoexigencia se convirtió en un peso difícil de justificar, y su vida personal quedó relegada a un segundo plano. Consciente de que su crecimiento no podía depender de las estructuras rígidas de una organización, Elsa decidió dar un giro. Pasó a una empresa más pequeña, donde pudo asumir un rol de liderazgo más cercano, centrado en las personas. Y fue ahí donde descubrió lo que realmente mueve a los equipos: el reconocimiento, la confianza y el sentido de pertenencia. “Trabajar con un equipo que llevaba años en la empresa, con una cultura diferente y con menos iniciativa, me hizo ver que el liderazgo no es solo técnica y gestión. Es saber hacer equipo, lograr que las personas se sientan válidas y reconocidas. Eso aporta mucho más que cualquier otra cosa.” Pero el desafío no terminó ahí . Como en muchas organizaciones, la ambición por crecer rápido llevó a la empresa a aceptar más trabajo del que realmente podía gestionar. De nuevo, las horas extras y la presión excesiva entraron en escena. Y Elsa volvió a enfrentarse a la pregunta clave: ¿es este el camino que quiero seguir? La respuesta llegó con un nuevo desafío: emprender . Junto a su marido, identificó una necesidad crítica en el sector náutico –la falta de profesionales cualificados accesibles para los armadores– y decidió solucionarla con tecnología. Así nació Goodwinds, una App que conecta a profesionales náuticos con quienes necesitan sus servicios a través de una plataforma intuitiva. Esta transición no solo le permitió reinventarse profesionalmente, sino también recuperar el control sobre su tiempo y su propósito. La historia de Elsa nos deja grandes aprendizajes para cualquier líder que se sienta atrapado en una vorágine de trabajo insostenible: Los mayores desafíos de un líder siempre son humanos. El estrés prolongado no pone a prueba tu capacidad profesional, sino tu capacidad de autocuidado. No esperes a encontrar el lugar ideal, constrúyelo. Si esta historia conecta con tu camino, quizás sea el momento de preguntarte: ¿Estoy donde quiero estar? ¿Soy la persona que quiero ser? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
49. Cómo evitar convertirte en el tipo de jefe que nadie quiere tener, con Arianne Rovira 41:43

18 วันที่แล้ว41:43

41:43

Con más de 35 años de experiencia en el mundo de la empresa , Arianne Rovira ha ocupado cargos de alta dirección en multinacionales, liderando áreas de marketing, ventas y dirección general. Ha sido parte de comités de dirección , ha gestionado equipos en entornos complejos y ha vivido, en primera persona, lo mejor y lo peor del liderazgo. Toda esta trayectoria en empresas como PepsiCo o Budweiser, entre muchas otras, le ha permitido ver qué diferencia a un verdadero líder de un simple jefe con cargo . Y, con una mirada crítica y constructiva, ha volcado su experiencia en el libro Jefes Mediocres: Cómo evitar serlo. Cómo evitar sufrirlos , un manual que expone sin filtros las trampas de la mediocridad en las empresas y cómo salir de ellas. La mediocridad no siempre es evidente . Nadie se levanta por la mañana pensando: “Voy a ser un jefe mediocre”, pero la realidad es que muchas veces caemos en dinámicas que apagan a los equipos en lugar de impulsarlos. En esta conversación, Arianne nos comparte claves esenciales para evaluar nuestro propio liderazgo y herramientas prácticas para no convertirnos en el tipo de jefe que frena la innovación, limita el crecimiento y aleja el talento. Algunos de los puntos más interesantes que exploramos en la entrevista son: Las señales de alerta de un jefe mediocre y por qué muchos no se dan cuenta de que lo son. El impacto de la mediocridad en la carrera de los empleados , y cómo un mal liderazgo puede hacer que las personas talentosas se estanquen o incluso abandonen su profesión. El gran problema de la autocomplacencia , y cómo un líder puede mantenerse en constante evolución para no secarse profesionalmente. La importancia del “cómo” y no solo del “qué” : no basta con conseguir resultados, importa la forma en que los logras. Por qué hay tanto jefe y tan poco líder , y cómo la cultura de las empresas influye en esto. Si diriges equipos, aspiras a un cargo de liderazgo o simplemente quieres mejorar tu impacto en la organización, esta entrevista te dará herramientas para reflexionar y actuar. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
48. Innovación en la banca: ¿Dónde quedan las personas?, con Xus Muñoz Naudi 29:40

5 weeksที่แล้ว29:40

29:40

El sector de la banca ha cambiado radicalmente en las últimas décadas. De estar centrado en transacciones, con libretas y operaciones en ventanilla, ha pasado a una realidad digital en la que muchas interacciones suceden a través de una app. Sin embargo, en esta evolución tecnológica, hay algo que sigue marcando la diferencia: el factor humano . En esta conversación con Xus Muñoz Naudi , profesional con 25 años de experiencia en el sector financiero, quedó claro que, aunque la digitalización es clave, el verdadero valor sigue estando en la relación con los clientes, en la forma en que se lideran los equipos y en la capacidad de adaptación a los cambios. A pesar de la fuerte inversión en tecnología e inteligencia artificial dentro del sector bancario, la realidad es que las personas siguen siendo el centro de todo . Chus lo tiene claro: una banca más innovadora no puede perder su esencia. Y aquí surge el gran desafío: si queremos un cliente bien atendido, necesitamos un equipo motivado y cuidado. Algunas claves de su liderazgo: Predicar con el ejemplo : No se trata de dar instrucciones desde arriba, sino de estar al mismo nivel que el equipo y demostrar con acciones lo que se espera de ellos. Fomentar la autonomía y la confianza : No fiscalizar cada paso, sino apostar por la responsabilidad y la madurez del equipo. Fragmentar los retos : Transformar objetivos grandes en pequeños logros diarios que hagan el camino más sencillo y alcanzable. La formación como pilar : Chus anima constantemente a su equipo a formarse y a ver la capacitación no como una carga, sino como una inversión en su propio crecimiento. ¿El reto para el futuro? En un mundo cada vez más digital, el desafío está en no perder de vista que las relaciones humanas siguen siendo el motor del cambio . ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
47. Cómo gestionar talento diverso, con Nuria Pérez 33:29

7 weeksที่แล้ว33:29

33:29

En el mundo del liderazgo, pocos temas son tan cruciales y desafiantes como la gestión de equipos diversos. Para abordar este tema, en el último episodio de nuestro podcast contamos con Nuria Pérez, una profesional con más de 27 años de experiencia en recursos humanos y un largo recorrido liderando iniciativas de diversidad e inclusión en organizaciones. Su sólida trayectoria, incluyendo 18 años en su último proyecto, le ha permitido desarrollar un enfoque práctico y humano sobre cómo liderar equipos diversos con éxito. En esta entrevista, Nuria nos lleva por un recorrido lleno de reflexiones y aprendizajes, desde las resistencias iniciales que pueden surgir al integrar equipos diversos hasta las estrategias clave para convertir esas diferencias en una fuente de innovación y cohesión. Si eres un líder de equipo o aspiras a serlo, esta conversación es un auténtico manual práctico sobre cómo gestionar la diversidad con éxito. Nuria no solo comparte estrategias concretas, sino también reflexiones nacidas de la propia experiencia sobre cómo la diversidad puede transformar el clima laboral y los resultados de la organización. La entrevista es especialmente útil para quienes: Encuentran resistencias en sus equipos al integrar talento diverso. Buscan herramientas prácticas para gestionar la resistencia a las diferencias. Están comprometidos con construir organizaciones más inclusivas y humanas. Entre los puntos más destacados de la entrevista, encontrarás: El impacto de la diversidad en la innovación y la productividad: Nuria comparte cómo las diferencias culturales, generacionales y profesionales pueden convertirse en un motor de creatividad y pensamiento lateral, siempre que sean gestionadas de forma adecuada. Resistencias al cambio y cómo superarlas: A través de ejemplos reales, explica cómo vencer los prejuicios y trabajar la comunicación dentro de la organización para integrar talento diverso. El papel de herramientas como DISC y Belbin: Descubre cómo estas metodologías ayudan a entender e integrar las diferencias entre los miembros de un equipo para mejorar la comunicación y el rendimiento colectivo. Casos prácticos de éxito: Desde dinámicas innovadoras con actores hasta iniciativas para integrar personas de diferentes culturas y capacidades, Nuria nos muestra cómo transformar los retos en oportunidades reales. El rol del líder en el aprendizaje continuo: La importancia de desaprender para aprender, abrirse a nuevas perspectivas y trabajar en una cultura organizacional que fomente la inclusión y el crecimiento. Si como nosotros, piensas que liderar desde la diversidad es urgente para las organizaciones que quieran mantenerse competitivas en escenarios de incertidumbre y cambio constante, no te pierdas este episodio y comparte en los comentarios tu experiencia con equipos diversos. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
46. Conectando el propósito con las personas, con Ester Crusellas 31:20

12 weeksที่แล้ว31:20

31:20

Ester Crusellas , una líder que ha hecho crecer su propósito desde la atención directa como enfermera, hasta el desarrollo de talento en la dirección de recursos humanos, hoy comparte su experiencia y visión sobre las tres dimensiones del liderazgo: personal, de equipos y hacia las personas a las que servimos. Ester comenzó su carrera profesional en 1998 como enfermera en Sant Andreu Salut, donde dedicó 14 años a atender con dedicación y empatía a pacientes, especialmente en el ámbito de la geriatría, su especialidad. Este período le permitió descubrir el poder del trabajo en equipo en entornos interdisciplinarios, algo que ella describe como “hacer magia poniendo a la persona en el centro” . Su inquietud y pasión por aprender la llevaron a asumir nuevos desafíos dentro de la misma organización. Entre 2012 y 2015, asumió el cargo de Directora de Enfermería, una etapa en la que, a pesar de no contar con formación previa en gestión, demostró su capacidad de liderar con humildad y de rodearse de expertos para seguir creciendo. Posteriormente, en 2015, asume la Dirección de Recursos Humanos, un reto que le permitió aplicar su visión humanista en el cuidado no solo de los pacientes, sino también de los equipos que los atienden. Además, Ester colabora como facilitadora en simulación clínica en los estudios de fisioterapia, enfermería y medicina en la UManresa-Fundació Universitària del Bages, donde contribuye a formar a futuros profesionales en habilidades blandas como la comunicación y resolución de conflictos en escenarios críticos. También es Delegada Territorial del Colegio Oficial de Enfermeras y Enfermeros de Barcelona (COIB) en el Bages, un rol que refuerza su compromiso con la profesión y su comunidad. Si algo podemos destacar tras la conversación con Ester, es que el liderazgo humanista no sólo es posible, sino imprescindible , especialmente en sectores donde la vida se vuelve delicada. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
45. De las finanzas al yoga, un camino muy inusual, con Evi Papp 29:58

14 weeksที่แล้ว29:58

29:58

Evi Papp es una líder que ha sabido moverse entre mundos aparentemente distantes. Profesional de las finanzas en una gran multinacional, ha construido una sólida carrera en un ámbito conocido por su rigurosidad y análisis. Pero lo que verdaderamente la define no son los números, sino su pasión por la vida, el autodescubrimiento y su capacidad para conectar con los demás. Hoy, además de su trabajo en finanzas, Evi crea momentos mágicos a través del yoga, una disciplina que transformó su vida y le permitió abrir un nuevo capítulo lleno de significado. Su historia es un recordatorio poderoso de que nunca es tarde para escuchar esa voz interior que nos pide explorar algo nuevo. Para Evi, el camino hacia el yoga no comenzó con un plan estratégico, sino con una búsqueda constante de algo más. Fue una combinación de curiosidad, intuición y pequeñas decisiones cotidianas lo que la llevó a transformar un hito existencial en una oportunidad para reinventarse. En esta entrevista, Evi comparte cómo, desde una aparente comodidad profesional, empezó a sentir una necesidad creciente de algo diferente. Esa incomodidad, como ella misma describe, se convirtió en su brújula. Y aunque el camino no estuvo libre de desafíos —desde cuestionarse su capacidad como profesora de yoga hasta la incertidumbre de construir algo desde cero—, Evi aprendió a confiar en su instinto y en el poder del movimiento: literal y metafórico. Lo más inspirador de su viaje es cómo sus dos mundos, las finanzas y el yoga, han encontrado un punto de encuentro inesperado. Con valentía, Evi llevó su pasión por el bienestar personal a su lugar de trabajo, logrando impactar a sus compañeros de manera transformadora. No se trató solo de enseñar posturas o técnicas de relajación, sino de crear un espacio donde otros pudieran explorar también sus propias posibilidades. Evi nos recuerda que no siempre necesitamos tener todas las respuestas para dar el primer paso. A veces, simplemente necesitamos el valor para movernos y permitir que las oportunidades aparezcan. Una conversación llena de aprendizajes que puede ser el empujón que necesitas para dar ese salto hacia lo desconocido. ¿Te animas a descubrirlo? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
44. De la gestión al cuidado, con Lorenzo Romero Vázquez 34:50

16 weeksที่แล้ว34:50

34:50

Si alguna vez te has preguntado cómo es posible liderar desde la empatía sin perder de vista los resultados, o cómo convertir la gestión de equipos en un proceso colaborativo y humano, esta entrevista es para ti. Lorenzo Romero Vázquez , director de proyectos en Tecnotramit, una empresa dedicada a la externalización de servicios para el sector financiero. Su camino en el liderazgo no ha sido lineal ni acelerado, sino un ascenso gradual que lo ha dotado de una profunda comprensión sobre las dinámicas humanas en entornos corporativos. Lorenzo comparte aspectos clave de su experiencia profesional, revelando cómo ha aprendido a poner a las personas en el centro de su liderazgo en un sector en el que mandan los números. Habla sobre los aspectos inamovibles de una agenda en la que el cuidado de su equipo es lo importante, y juntos exploramos algunas de las estrategias que emplea en su día a día para mantener la cohesión y la motivación en equipos diversos, integrado por 100 personas. Prepárate para adentrarte en un enfoque de liderazgo que prioriza la presencia, la escucha y el respeto mutuo. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
43. Sobreponerse al éxito: el mayor desafío, con Cristina Montserrat 33:13

18 weeksที่แล้ว33:13

33:13

¿Recuerdas nuestra charla con Cristina Montserrat: El plan es tener un plan ? Nos dejó grandes lecciones sobre cómo transformar una visión personal en una empresa con impacto en el sector ambiental y, sobre todo, dio voz a errores comunes que no le permitían consolidar la empresa como referente en su sector. Hoy Cristina vuelve con una organización más grande, que creció a gran velocidad y que amenaza con morir de éxito. ¿Qué se necesita para pasar de una gestión intuitiva, a liderar una organización en pleno crecimiento no planificado? Cristina comparte con total transparencia y sinceridad cómo, endeudar su organización por falta de planificación estratégica a largo plazo, puso en riesgo el proyecto. Conoce de primera mano las acciones más significativas que Cristina implementó para poner orden y reflotar lo que ella misma llama, un barco que estaba a la deriva y se detuvo a tiempo en la Isla de las Reparaciones. Desde el caos y el "ruido" que a veces frenan nuestro avance hasta los procesos internos que marcan un antes y un después en la organización, esta historia es una fuente de inspiración para todos aquellos que buscan crecer sin perderse en el éxito. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
42. Haciendo posible un mundo mejor, con Lluís Salart Mas 33:40

20 weeksที่แล้ว33:40

33:40

Lluís Salart, un líder comprometido con la sostenibilidad y un iluso –como él mismo se define– que nos inspira a pensar y crear un mundo mejor. Escritor, consultor y apasionado por el impacto positivo, Lluís acompaña a empresas y organizaciones sociales para integrar la sostenibilidad en sus estrategias y operaciones, no como acciones aisladas, sino como una parte integral de la cultura y propósito. En esta entrevista, Lluís lanza una pregunta que pocos líderes abordan con tanta profundidad: ¿cómo podemos alinear el desarrollo empresarial con un futuro sostenible para nuestro planeta y nuestra sociedad? ¿Por qué no te puedes perder esta entrevista? Un enfoque holístico de la sostenibilidad: Lluís desmonta la idea de que la sostenibilidad es solo cuestión de medio ambiente. Hoy en día, es una cuestión integral que abarca lo económico, lo social y lo medioambiental. Este es un tema crucial para aquellos que buscan transformar sus organizaciones y hacerlas perdurar en el tiempo , mientras contribuyen a un mundo más justo y equilibrado . La sostenibilidad, según Lluís, no es una opción: es una necesidad estratégica para cualquier empresa que quiera sobrevivir y prosperar en el futuro. Beneficios claros y tangibles: A lo largo de la conversación, Lluís expone con claridad cómo integrar la sostenibilidad en las empresas no solo ayuda a cuidar el planeta, sino que también tiene ventajas comerciales y operativas. Entre los beneficios destacan una mayor conexión con los clientes, mejores resultados en la captación y retención de talento, y una mayor competitividad en el mercado global. Esto es esencial para cualquier líder que desee innovar , generar impacto y, sobre todo, hacer crecer a su organización con un propósito profundo y significativo. Liderar desde el cambio: En su intervención, Lluís también aborda uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los líderes: las resistencias al cambio, especialmente por parte de los mandos intermedios . Sin embargo, nos deja un mensaje optimista y claro: cada pequeña acción cuenta . Los líderes visionarios deben impulsar transformaciones desde la dirección, pero también desde cualquier área de la organización, empoderando a sus equipos para que integren prácticas sostenibles y fomentando una cultura que priorice el bienestar común . Una llamada a la acción para líderes comprometidos: Si algo destaca en esta entrevista es la llamada de Lluís a los líderes actuales para que tomen acción. Las empresas que no adopten la sostenibilidad acabarán desapareciendo , nos advierte, subrayando que este es el futuro inevitable para aquellas organizaciones que quieran perdurar. Las nuevas generaciones, tanto de consumidores como de empleados, ya exigen que las empresas actúen con responsabilidad. Los líderes inusuales deben ser los primeros en responder a esta llamada y adelantarse a las normativas y demandas del mercado, no solo por cumplir con la ley, sino por convicción. Lluís Salart no se permite caer en el catastrofismo, aunque reconoce los desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad. Para él, hay una posibilidad real de cambiar las cosas, y los líderes tienen una responsabilidad esencial en este cambio. Si bien es un camino largo, lo importante es comenzar con pequeñas acciones que, a medida que se integran en la cultura organizacional, irán transformando el modelo de negocio y, eventualmente, su impacto global. Este episodio es esencial para cualquier líder que desee alinearse con un propósito mayor. No solo se trata de hablar de sostenibilidad, sino de actuar y liderar desde la visión de que el éxito empresarial se mide también en el bienestar del planeta y de las personas que lo habitan. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
41. Jill Patterson, una líder que inspira desde la autenticidad 37:01

22 weeksที่แล้ว37:01

37:01

En este episodio, tenemos el privilegio de conversar con Jill Patterson , una profesional cuya trayectoria y visión del liderazgo resultan simplemente inspiradoras. Jill es actualmente la Directora Nacional de De Familia a Familia, y se desempeña también como formadora y mentora de talento en la fundación Agape, con una experiencia consolidada en el campo del desarrollo humano. Desde sus inicios, su pasión por impactar la vida de las personas ha sido el motor de su carrera, llevándola a trabajar con familias, comunidades y líderes, siempre desde una perspectiva profundamente humana. Lo que hace a Jill una líder tan especial no es solo su amplia experiencia, sino su capacidad única para conectar con las personas desde lo esencial, desde su autenticidad y empatía. Desde muy joven, Jill comprendió que el liderazgo más poderoso no está en imponer visiones, sino en escuchar, comprender y guiar a otros para descubrir lo mejor que hay dentro de ellos mismos. A lo largo de su carrera, Jill ha demostrado que el liderazgo verdaderamente transformador es aquel que se enfoca en lo humano: en reconocer el valor y el potencial de cada individuo. Su trabajo se centra en cultivar el talento de las personas, impulsarlas a desarrollar todo su potencial y acompañarlas durante los desafíos, fracasos y triunfos que encuentran en el camino. En esta conversación, Jill comparte sin reservas sus experiencias personales y nos habla de los momentos más difíciles y también de los más gratificantes de su trayectoria. Nos recuerda la importancia de ser vulnerables al liderar, de tener el coraje de mostrarnos auténticos y de aceptar que, como líderes, también estamos en un proceso constante de aprendizaje. Su visión no es la del liderazgo de grandes equipos, sino desde la honestidad y la empatía persona a persona, entendiendo que solo cuando nos mostramos genuinos podemos conectar realmente con aquellos que nos rodean. Jill destaca por su habilidad intuitiva para acompañar a las personas en su viaje de autoconocimiento, ayudándolas a ver que aquello que los hace diferentes es lo que verdaderamente los hace valiosos. Su enfoque está en el crecimiento desde la autenticidad, en alentar a los demás a abrazar sus dones y a ver los desafíos no como barreras, sino como oportunidades de transformación. Hablar con Jill es abrir una puerta a una manera de liderar que pone a las personas primero, que las inspira a ser mejores versiones de sí mismas y a multiplicar ese impacto positivo en sus entornos. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
40. Salud mental: Explorando el lado humano de las organizaciones, con Juan Segundo 37:19

25 weeksที่แล้ว37:19

37:19

Según las estadísticas, hasta un 70% de los trabajadores en España han experimentado el Síndrome de Burnout. ¿Qué refleja esta cifra sobre el estado de salud mental en el entorno laboral español? ¿Cómo afecta esto a la productividad? ¿Qué impacto tiene en la sociedad? Hoy hablamos con el Dr. Juan Segundo Clavijo, médico psiquiatra y consultor de organizaciones saludables y prevención del burnout, que está más cerca de la filosofía que de las ciencias. Con una mirada muy humana de las organizaciones nos invita a hacernos preguntas profundas y complejas, más allá de lo que arrojan los estudios y los números. Si la salud mental está en tu agenda, esta entrevista con Juan Segundo aportará luz y claridad sobre cómo prevenir, detectar y acompañar a tu equipo en estados de estrés, agotamiento y desmotivación. Si por el contrario, no te habías planteado tu papel en el cuidado de la salud mental o del impacto que tiene la cultura organizacional en la misma, no puedes perderte esta entrevista. Juan desvela el perfil profesional con mayor riesgo de experimentar el Síndrome de Burnout, cuál es la responsabilidad del líder y qué peso tiene el autocuidado. Quédate hasta el final y explora junto a Juan Segundo complejidades como: La fortaleza que hay en quienes experimentan síntomas del Síndrome del Burnout. Claridad en el propósito para alimentar la energía vital. Por qué es importante evitar la cronificación del desgaste. El valor que requiere decir en voz alta: “Necesito parar. No puedo más.” Cómo influye la “paradoja del dar” en la vitalidad del talento. “Para yo dar algo, tengo que tenerlo. Para tenerlo, tengo que recargarlo. Eso se recarga justamente en el dar… Y cuanto más damos, más recibimos. Pero cuando empiezo a dar lo que no tengo porque no tengo energía emocional para dar, se me rompen todos los sentidos, se me rompen las lógicas humanas y entonces no voy a poder hacer ese trabajo con verdadero cuidado y además me voy a quemar rápidamente.” Si buscas explorar el lado más humano de las organizaciones, escucha esta entrevista con plena atención. Te aseguro que transformará las fibras de tu liderazgo. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
39. La flexibilidad se muestra fuera de la esterilla de yoga, con Alba Torrejón 26:16

27 weeksที่แล้ว26:16

26:16

Alba Torrejón , una líder dinámica y polifacética que ha forjado una carrera impresionante en Schneider Electric, ha pasado por seis departamentos diferentes en 8 años, demostrando una adaptabilidad y una versatilidad notables. Actualmente, es Sales Manager H&D Mediterranea, donde lidera con un enfoque humanista y centrado en las personas. En esta entrevista, Alba comparte su fascinante viaje profesional y personal, destacando cómo ha superado sus propias creencias limitantes para convertirse en la líder que es hoy. A lo largo de la conversación, Alba revela sus estrategias para, entre otras cosas, superar el miedo escénico, cultivar la creatividad a pesar de su formación técnica y entrenar la capacidad de adaptarse a nuevos desafíos de manera constante. Estos son algunos de los puntos más reveladores de la personalidad inquieta de Alba, así como su convicción en la búsqueda de la excelencia: El origen de sus creencias limitantes: Alba nos cuenta cómo creció con la idea de que, siendo ingeniera, no podía ser creativa. Descubre qué la hizo cambiar de opinión y cómo empezó a explorar su lado creativo. La importancia de la curiosidad y el aprendizaje continuo: Desde su amor por la música hasta su pasión por la naturaleza, Alba nos habla de cómo su curiosidad innata la ha llevado a aprender y desaprender a lo largo de su carrera. Superar el miedo escénico: Alba comparte su experiencia personal de cómo lidiar con el miedo a hablar en público y tocar música en solitario, y cómo estas experiencias la han ayudado a crecer personal y profesionalmente. La flexibilidad como clave del éxito: Aprende cómo Alba ha desarrollado una flexibilidad impresionante al cambiar de departamento y asumir diferentes roles en Schneider Electric, y por qué cree que esta habilidad es crucial para cualquier profesional. El fracaso como motor de aprendizaje: Alba nos revela un gran fracaso en su vida que la ayudó a redirigir su carrera y a descubrir su verdadera vocación. Una lección poderosa sobre la resiliencia y la autoevaluación. El poder del autoconocimiento: Te invitamos a reflexionar junto a Alba sobre la importancia de entenderse a uno mismo y cómo este autoconocimiento es clave para el desarrollo como líder. Esta conversación con Alba Torrejón es una fuente de inspiración y aprendizaje para cualquier persona que quiera superar sus propias barreras y crecer tanto personal como profesionalmente. No te pierdas la oportunidad de conocer más sobre su increíble viaje y compartir en los comentarios tus propias creencias limitantes. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL , lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.…

1
38. Cómo crear desde cero el Departamento de RRHH, con Bea Gutiérrez 38:12

33 weeksที่แล้ว38:12

38:12

Bea deja atrás un puesto de trabajo seguro en una gran organización para apostar por una forma de hacer “diferente”. Fiel a sus principios y valores, en 2022 aterriza en Z1 , un empresa de tecnología con sede en Sevilla en pleno crecimiento que actualmente cuenta con un equipo de más de 50 personas trabajando 100% en remoto, ofreciendo servicios a nivel internacional. Desafiando los sistemas comunes de los departamentos de recursos humanos, Bea implementa, entre muchas otras cosas, semanas de 4 días con jornadas laborales de 32h, horarios flexibles, y formación continua. En esta entrevista, Bea Gutiérrez nos ofrece una visión detallada de su enfoque humanista y práctico en la gestión de recursos humanos . A lo largo de la conversación, exploramos cómo ha sido su experiencia construyendo un departamento desde cero, adaptándose a un entorno laboral cambiante y enfrentando los desafíos de liderar un equipo remoto. También nos comparte valiosas lecciones aprendidas durante la implementación de jornadas de 32 horas y cómo Z1 ha logrado mantener altos niveles de productividad y satisfacción entre sus empleados. Entre los temas que abordamos, destacamos: El proceso de adaptación y diagnóstico inicial: Bea nos habla de la importancia de entender la cultura y los valores de la empresa antes de implementar cambios significativos. La creación de un Employee Handbook: Cómo documentar procesos y conocimientos para facilitar la integración de nuevos miembros en un equipo remoto. La gestión del talento y las soft skills: La relevancia de las entrevistas de soft skills en el proceso de selección y cómo se utilizan para planificar el desarrollo profesional de cada empleado. La cultura del feedback: La diferencia entre la crítica y el feedback constructivo, y cómo este último es esencial para el crecimiento personal y profesional dentro de la organización. Talleres y formaciones internas: La apuesta de Z1 por capacitar a sus empleados en habilidades interpersonales y emocionales, cruciales para el éxito en un entorno remoto. Este episodio está lleno de insights prácticos y estrategias efectivas que te inspirarán a repensar cómo gestionar y desarrollar tu equipo. Bea nos demuestra que un liderazgo humanista no sólo es posible, sino que es la clave para construir organizaciones resilientes y exitosas. Si después de escuchar la entrevista con Bea y el impacto significativo que ha supuesto su visión en la gestión de talento, sientes que necesitas profundizar en tus soft skills , te esperamos en la próxima convocatoria. del MBA INUSUAL .…

1
37. Tu actitud determina tu altitud, con Karla Wheelock 57:57

35 weeksที่แล้ว57:57

57:57

Hoy tenemos el honor de conversar con Karla Wheelock , una pionera del montañismo y una inspiración para líderes organizacionales. Karla es la quinta mujer en coronar el Everest y lo hizo el 27 de mayo de 1999, enfrentando la ruta norte, conocida por su complejidad técnica y desafíos extremos. Solo cuatro mujeres habían logrado esta hazaña antes que ella, y tres de ellas perecieron en el descenso. Esta introducción no solo resalta su valentía, sino también la profunda preparación y resiliencia que caracterizan su enfoque hacia los retos. Durante la entrevista, exploramos su arduo proceso de preparación, tanto físico como mental, y el crucial apoyo que Karla encontró en su equipo. Un aspecto fascinante de la conversación que te cautivará como inusual, es cómo Karla gestiona el liderazgo en situaciones de alta incertidumbre y riesgo: ¿Qué hace cuando cada paso puede significar la vida o la muerte? ¿Cómo se cultiva la confianza y la empatía en condiciones extremas? ¿Cómo consigue mantener la motivación ante los desafíos más formidables? ¿Qué estrategias de liderazgo emplea para asegurar el éxito de su equipo en situaciones de alto riesgo? Además, hablamos sobre los aprendizajes del trabajo en equipo que ha adquirido en las cumbres más altas del mundo y cómo estas enseñanzas pueden ser aplicadas en nuestras organizaciones diarias. Karla destaca la importancia de escuchar y respetar tanto a uno mismo como a los demás , elementos esenciales para cualquier líder eficaz. La charla con Karla no solo es inspiradora, sino que también ofrece valiosas lecciones sobre cómo superar los límites personales y profesionales . No te pierdas esta oportunidad de aprender de una de las mujeres más extraordinarias del mundo del montañismo y del liderazgo con propósito e impacto social. ¿Estás listo para descubrir cómo alcanzar tu propia cumbre? Si después de escuchar la entrevista con Karla y el cambio significativo que ha supuesto para ella las soft skills en el liderazgo más humano, te invitamos a explorar cómo el MBA INUSUAL, puede ayudarte a conquistar las montañas más altas.…

1
36. Centrarse en lo realmente importante, con Carmen Barrera 35:58

37 weeksที่แล้ว35:58

35:58

Carmen Barrera es una líder apasionada y resiliente que ha dedicado más de 20 años a transformar la industria del entretenimiento turístico. Desde sus inicios como animadora turística en 1996, Carmen ha escalado posiciones hasta convertirse en CEO de Personas en Acttiv, una empresa que provee servicios de animación y entretenimiento a más de 250 hoteles. Hoy, como CEO de Personas en Acttiv , Carmen se enfoca en la formación y desarrollo de su equipo, buscando siempre profesionalizar el sector del entretenimiento turístico. Su visión es clara: transformar la percepción del trabajo de animación turística en una carrera digna y profesional, eliminando el estigma de trabajo temporal y mal remunerado. En esta entrevista encontrarás interesantes experiencias para el crecimiento de tu liderazgo, tales como: ¿Cómo tener una visión clara del propósito? Claves para fidelizar talento en un sector marcado por la alta rotación. El desafío de liderar entre los intereses de un talento joven y los intereses de stakeholders hoteleros. La historia de Carmen Barrera es un testimonio de cómo la pasión, la visión y el compromiso con las personas pueden transformar no solo una carrera, sino toda una industria . Si después de escuchar la entrevista con Carmen y el cambio significativo que ha supuesto para ella participar en el MBA INUSUAL, sientes que necesitas profundizar en tus soft skills , te esperamos en la próxima convocatoria .…