24. "Blubbersprache" und was ist "Agile"?

7:08
 
แบ่งปัน
 

ซีรีส์ที่ถูกเก็บถาวร ("ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน" status)

When? This feed was archived on September 27, 2021 08:09 (2M ago). Last successful fetch was on August 20, 2020 10:08 (1+ y ago)

Why? ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน status. เซิร์ฟเวอร์ของเราไม่สามารถดึงฟีดพอดคาสท์ที่ใช้งานได้สักระยะหนึ่ง

What now? You might be able to find a more up-to-date version using the search function. This series will no longer be checked for updates. If you believe this to be in error, please check if the publisher's feed link below is valid and contact support to request the feed be restored or if you have any other concerns about this.

Manage episode 238500710 series 2524889
โดย Patrick Koglin และถูกค้นพบโดย Player FM และชุมชนของเรา -- ลิขสิทธิ์นี้เป็นของผู้เผยแพร่ ไม่ใช่ Player FM โดยมีการสตรีมเสียงโดยตรงจากเซิร์ฟเวอร์ผู้เผยแพร่ กดปุ่มติดตามเพื่อติดตามการอัพเดทใน Player FM หรือวาง URL ฟีดนี้ไปยังแอพพอดคาสท์อื่น
Für manche steckt hinter diesen Begriffen wie "Agile" und "Scrum" eine Art Blubbersprache... etwas softes, wenig greifbares. Zumindest sagen mir das immer wieder Kunden und Interessenten

Für mich ist das nachvollziehbar, denn dahinter steckt ein sehr sehr großer Werkzeugkoffer an Tools, Methoden, Prinzipien und Systemen zum Steigern der Zufriedenheit von Mitarbeitern, dem Erfolg von Projekten und Senken der Fehlerkosten.

Praktisch 30-50 Jahre Weiterentwicklung von Führung. Daher heißt der Podcast unter anderem "Neue Führungskraft".

Der Scrum-Ansatz ist zunächst einmal relativ neu in Deutschland. Also in Deutschland wird dieses Internet ja auch relativ neu gesehen, was es schon mehr als 15 Jahre gibt. So ist das auch mit Scrum. Es ist ca. 30 Jahre alt und verbreitet sich immer mehr, weil es eine effektive Art und Weise ist schwierige und chaotische Projekte in führbare Strukturen zu bringen.

Also überall dort geeignet wo hohe Unklarheit über das "Was?" und das "Wie?" vorliegt und wo klassische Tools wie "Steuern und Kontrollieren", "Stellenprofile" und "Arbeitsanweisungen" nicht mehr helfen oder eben erforderliches Mitdenken und Innovationen verhindern.

Es hilft Angestellten auch wieder Begeisterung zu finden und klare Ziele zu finden, uvm. Also das sind die konkreten Mehrwerte.

Jetzt ist es so, wenn solche Wellen "rüberschwappen", solche neuen Tools und Systeme aus den USA, aus Japan und Co, dann gibt es natürlich kulturelle Hürden... Blockaden und Hindernisse... Daher ist es oft nicht so einfach damit hierzulande.

Wir haben dazu gute Erfahrungswerte und geben das in unseren unternehmensweiten Transformationen und Scrum-Ausbildungen weiter.

Mehr dazu unter:
www.scrum-coaching.org

42 ตอน