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เนื้อหาจัดทำโดย Scable AG, Lukas Morys, and Tobias Heinen เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดหาให้โดยตรงจาก Scable AG, Lukas Morys, and Tobias Heinen หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์ของพวกเขา หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่แสดงไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal
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036 Shopfloor Management außerhalb der Serie

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Manage episode 372880106 series 3498573
เนื้อหาจัดทำโดย Scable AG, Lukas Morys, and Tobias Heinen เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดหาให้โดยตรงจาก Scable AG, Lukas Morys, and Tobias Heinen หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์ของพวกเขา หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่แสดงไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal
Wie viele Elemente des Lean Managements wird Shopfloor Management vor allem mit der stückzahlgetriebenen Automotive-Industrie assoziiert. Wir kennen vermutlich alle deren großen Bildschirme über den Produktionslinien, die auf einen Blick zeigen:
  • Welche Stückzahl hat die aktuelle Schicht schon geschafft?
  • Welche Stückzahl ist bis zum Schichtende geplant?
  • Welche Stückzahl-Abweichung liegt vor?
Das funktioniert vor allem dann gut, wenn „Stück“ aussagekräftig gezählt werden können. Also wenn der Takt, in dem Produkte hergestellt werden, einigermaßen stabil ist. Und es muss natürlich überhaupt erst einmalmöglich sein, Stück während einer Schicht zählen zu können.

Denn es gibt viele Industrien, wo das schlicht nicht geht. Sondermaschinenbauer zum Beispiel oder Unternehmen aus dem Projektgeschäft. Aber es stellt auch Fabriken vor Herausforderungen, deren Produkte stark schwankende Arbeitsinhalte, meist geprägt durch eine sehr hohe Variantenanzahl haben.

Wir sprechen deswegen heute darüber, wie Shopfloor Management außerhalb der Serienproduktion gelingen kann, was Erfolgsfaktoren sind und wie die Lieferleistung, also die Dimension Delivery sinnvollerweise bewertet werden kann.
Du möchtest beim Gewinnspiel teilnehmen?
Dann hinterlass' uns bis 16.12.2023 18:00 Uhr eine kurze Nachricht mit dem Hinweis Gewinnspiel unter:
https://factory21.io/feedback
Zur Teilnahme berechtigt sind Führungskräfte und Projektverantwortliche aus produzierenden Unternehmen.
  continue reading

บท

1. Teaser (00:00:00)

2. Vorstellung des Themas (00:00:57)

3. Besonderheiten der Variantenproduktion (00:02:18)

4. Was sind die Grenzen des Hour-By-Hour-Boards? (00:05:10)

5. Welche Methode eignet sich dann? (00:06:49)

6. Was sind gute Soll-Vorgaben? (00:10:08)

7. Wie gestalte ich die Datenerfassung? (00:13:05)

8. Weihnachtsgewinnspiel (00:15:59)

9. Outro (00:19:23)

76 ตอน

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  • Welche Stückzahl hat die aktuelle Schicht schon geschafft?
  • Welche Stückzahl ist bis zum Schichtende geplant?
  • Welche Stückzahl-Abweichung liegt vor?
Das funktioniert vor allem dann gut, wenn „Stück“ aussagekräftig gezählt werden können. Also wenn der Takt, in dem Produkte hergestellt werden, einigermaßen stabil ist. Und es muss natürlich überhaupt erst einmalmöglich sein, Stück während einer Schicht zählen zu können.

Denn es gibt viele Industrien, wo das schlicht nicht geht. Sondermaschinenbauer zum Beispiel oder Unternehmen aus dem Projektgeschäft. Aber es stellt auch Fabriken vor Herausforderungen, deren Produkte stark schwankende Arbeitsinhalte, meist geprägt durch eine sehr hohe Variantenanzahl haben.

Wir sprechen deswegen heute darüber, wie Shopfloor Management außerhalb der Serienproduktion gelingen kann, was Erfolgsfaktoren sind und wie die Lieferleistung, also die Dimension Delivery sinnvollerweise bewertet werden kann.
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1. Teaser (00:00:00)

2. Vorstellung des Themas (00:00:57)

3. Besonderheiten der Variantenproduktion (00:02:18)

4. Was sind die Grenzen des Hour-By-Hour-Boards? (00:05:10)

5. Welche Methode eignet sich dann? (00:06:49)

6. Was sind gute Soll-Vorgaben? (00:10:08)

7. Wie gestalte ich die Datenerfassung? (00:13:05)

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