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Prioritäten richtig setzen: Dropshipping professionell managen!
ซีรีส์ที่ถูกเก็บถาวร ("ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน" status)
When? This feed was archived on May 05, 2022 07:25 (). Last successful fetch was on August 01, 2021 09:36 ()
Why? ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน status. เซิร์ฟเวอร์ของเราไม่สามารถดึงฟีดพอดคาสท์ที่ใช้งานได้สักระยะหนึ่ง
What now? You might be able to find a more up-to-date version using the search function. This series will no longer be checked for updates. If you believe this to be in error, please check if the publisher's feed link below is valid and contact support to request the feed be restored or if you have any other concerns about this.
Manage episode 274730707 series 2532444
Auch als Dropshipper müssen ständig Prioritäten gesetzt werden. Mal geht es nur darum, das tägliche Aufgabenpensum in der richtigen Reihenfolge zu bearbeiten, mal müssen Lieferanten oder Freelancer geprüft und priorisiert werden. Denn mit knappen Ressourcen kann nur eine beschränkte Zahl von Möglichkeiten tatsächlich realisiert werden. Was dann jeweils bevorzugt wird und eine hohe Priorität erhält, hängt bei der Aufgabenplanung wie bei der Projektorganisation davon ab, was für die Zielerreichung am meisten bringt. Aktuell muss ich rund 750 ToDos managen verteilt auf rund 12 Meilensteine. In dieser Folge berichte ich darüber, wie mir dies gelingt und wie genau du für dein Business davon profitieren kannst.
63 ตอน
Prioritäten richtig setzen: Dropshipping professionell managen!
Dropshipping ohne China betreiben: Mit EU-Dropshipping zur finanziellen Freiheit
ซีรีส์ที่ถูกเก็บถาวร ("ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน" status)
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Auch als Dropshipper müssen ständig Prioritäten gesetzt werden. Mal geht es nur darum, das tägliche Aufgabenpensum in der richtigen Reihenfolge zu bearbeiten, mal müssen Lieferanten oder Freelancer geprüft und priorisiert werden. Denn mit knappen Ressourcen kann nur eine beschränkte Zahl von Möglichkeiten tatsächlich realisiert werden. Was dann jeweils bevorzugt wird und eine hohe Priorität erhält, hängt bei der Aufgabenplanung wie bei der Projektorganisation davon ab, was für die Zielerreichung am meisten bringt. Aktuell muss ich rund 750 ToDos managen verteilt auf rund 12 Meilensteine. In dieser Folge berichte ich darüber, wie mir dies gelingt und wie genau du für dein Business davon profitieren kannst.
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