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Modjo : Passer de bon commercial à très bon Sales.
Manage episode 353315960 series 2586254
Clique ici pour t'inscrire aux cours gratuit engager ses prospects de manière hyper-personnalisée
Aujourd’hui, on accueille Pierre-Emmanuel Branger, head of Business Development chez Modjo.
On répond à la question que beaucoup de commerciaux se posent : comment passer de bon à excellent ?
Comment passer de bon résultats, a d’excellents résultats ?
Et c’est le processus que Pierre-Emmanuel réalise au sein de son équipe de 12 personnes chez Modjo.
Modjo est un logiciel de productivité tout en un qui permet de capturer les intéractions client et de donner des données plus utiles que sur le CRM.
En quelques chiffres, Modjo c’est :
- le top 1 des acteurs européens de la performance collective
- 3 ans d’ancienneté
- plusieurs millions de CA
Se retrouver dans l’épisode
05’08” : Les 1ers ressentis en temps que manager
08’28” : Manager : un métier algorithmique
09’42” : Mettre en place des règles tout en restant humain
12’12” : Trouver le temps de travailler pour soi et pour son équipe
13’48” : 2 spécificités du management de performance
15’38” : Peser la performance individuelle de ses salariés
17’19” : 3 tips pour définir ses targets
20’30” : Chiffrer et atteindre ses performances
22’38” : Les 3 étapes à mettre en place pour booster la performance de ses équipes
26’58” : Jouer ses meilleures cartes lors du recrutement
30’02” : Passer du temps sur les Top Performers et non sur les Low Performers
32’06” : Construire son mode de management
Merci à notre sponsor : Salesloft
Pour soutenir le podcast :
1. S'inscrire Dans l'Arène pour ne pas rater les prochains épisodes !
2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.3. Venez aussi découvrir A-Team, le podcast pour mieux manager au quotidien.
170 ตอน
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Modjo est un logiciel de productivité tout en un qui permet de capturer les intéractions client et de donner des données plus utiles que sur le CRM.
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12’12” : Trouver le temps de travailler pour soi et pour son équipe
13’48” : 2 spécificités du management de performance
15’38” : Peser la performance individuelle de ses salariés
17’19” : 3 tips pour définir ses targets
20’30” : Chiffrer et atteindre ses performances
22’38” : Les 3 étapes à mettre en place pour booster la performance de ses équipes
26’58” : Jouer ses meilleures cartes lors du recrutement
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