Hyötyjen saaminen arkkitehtuurista vaatii arkkitehtuurituotuoksia (kuten erilaisia kaavioita) ja sitä, että niitä hyödynnetään. Vaikka kokeneella arkkitehdillä on jonkinlainen näkemys organisaatiosta päässäänkin, se ei välttämättä ole kattava tai edes oikein. Mallintamisen kautta asiat saa näkyviksi. Mutta millaisia tuotoksia sitten tarvitsen? Coal…

Ärsyttääkö nykyinen arkkitehtuuriväline tai sen toimittaja? Olisiko syytä pistää väline vaihtoon - vai paraneeko se edes vaihtamalla? Anna ja Eetu keskustelevat siitä, mitä arkkitehtuurivälineet ovat, miltä niillä voi tyypillisesti tehdä ja mitkä asiat oikeasti erottelevat niitä.โดย Coala

Tule mukaan Arkkitehtuurikaljalle pohtimaan sitä, onko IT-konsultin työ oikeasti niin rankkaa, että tarvitaan myös rankat huvit!โดย Coala

Kokonaisarkkitehti on, ainakin omasta mielestään, organisaation ylimmän johdon paras kaveri. Hän kertoo, mitkä nykytilan realiteetit ovat ja visioi selkeän tavoitetilan, mihin suuntaan organisaatiota tai peräti koko toimialaa pitäisi ohjastaa. Kuulostaa hienolta, mutta käytännössä kokonaisarkkitehti otetaan tällaisiin pohdintoihin mukaan todella ha…

Oikeastaan missä vain hommassa resursointi tulisi olla oikeassa suhteessa työn määrään. Näin myös kokonaisarkkitehtuurissa, mutta tässä on yksi iso mutta. Nimittäin se, että työn määrästä harvemmin on selvää kuvaa. Arkkitehtuuriinhan saa upotettua ihan niin paljon työaikaa kuin haluaa. Resurssikeskusteluun pääset vasta sen jälkeen, kun olet selvitt…

Arkkitehtuurikonsultin työnkuva voi yllättää, vaikka olisi tehnyt kokonaisarkkitehtuurihommia iät ja ajat organisaation sisäisessä pestissä. Vaikka substanssi (eli arkkitehtuurityö) pysyykin samana, on työnkuvissa huomattavia eroja. Konsultointi ei myöskään sovi jokaisen luonteelle. Anna ja Eetu juttelevat siitä, millaista arkkitehtuurikonsultin ty…

Kannattaisiko sinun siirtyä arkkitehtuuritiimin vetäjäksi, jos tällaista paikkaa tarjotaan? Pesti ei ole missään nimessä helppo. Vetäjällä pitäisi olla sekä riittävä arkkitehtuurin yleissivistys, kuin myös sinnikkyyttä viestinnässä ja organisoinnissa. Monesti on myös kiinni pelkästään arkkitehtuuritehtuuritiimin vetäjästä, lähteekö arkkitehtuurityö…

Kokonaisarkkitehtuurilla pitäisi olla jonkinlainen virallinen asema organisaatiossa, ennenkuin arkkitehtuurityötä voi tehdä pitkäjänteisesti. Organisaation sitoutuminen kokonaisarkkitehtuuriin tarkoittaa käytännössä sitä, että arkkitehtuurin resurssitarpeesta on sovittu, resursseja ei ryöstetä tähdellisimpinä nähtyihin tekemisiin, ja arkkitehtuurit…

Kiinnostavat hommat, innostavat kollegat, hyvä johto ja riittävä palkkaus ovat hyvän "näköalapaikan" peruskauraa. Arkkitehtuuritiimejä on laidasta laitaan ja useimmiten juhlapuheet ja todellisuus eivät kohtaa. Toisaalta useimmilla arkkitehdeilla on työpaikoissa valinnanvaraa. Anna ja Eetu keskustelevat siitä, millainen on hyvä työpaikka arkkitehdil…

Kokonaisarkkitehtuurin pointtina on se, että sitä hyödynnetään ja sillä on jotain vaikutusta organisaation toimintaan. Muut kehittämistoiminnot (esimerkiksi ICT-kehittäminen, IT-palvelunhallinta ja projektisalkunhallinta)ovat kokonaisarkkitehtuurin asiakkaita. Jos yhdelläkään asiakkaallasi ei ole tietoa, mitä arkkitehtina teet tai jos he eivät osaa…

Pitkäjänteistä kokonaisarkkitehtuurityötä ei voi tehdä ilman mallinnusvälinettä. Myyjän mielestä oma väline on tietysti maailman paras ja sen lähestymistapa kokonaisarkkitehtuuriin täysin uniikki. Todellisuudessa kuitenkin kussakin välineessä (ja toimittajassa) on omat haasteensa. Välineen sisäänrakennettu mallinnustapa voi sopia organisaatioon, ta…

Ollaanko organisaatiossasi sitä mieltä, että kannattaisi alkaa tekemään kokonaisarkkitehtuuria? Vai onko sinua jopa käsketty aloittamaan kokonaisarkkitehtuurityö? Alkuun pääseminen ei ole ihan helppoa. Harvalla on kokemusta kokonaisarkkitehtuuritoiminnon käynnistämisestä, joillain valitettavasti useista uudelleenkäynnistyksistä. Jos aloitus tuntuu …

Kokonaisarkkitehtuuritoiminnon kypsyys kertoo, onko toiminta organisaatiossasi riittävän hallittua. Tällä kahvitauolla keskustellaan siitä, mitä kypsyys käytännössä tarkoittaa ja miten sitä voi mitata. Täytä lyhyt kysely Coalan nettisivuilla, niin saat saman tien tiedon oman kokonaisarkkitehtuuritoimintosi kypsyydestä! Kyselyn löydät täältä: https:…

On monta hyvää syytä sille, miksi arkkitehtuurin mallinnustapa kannattaa ohjeistaa mallinnuskäsikirjalla. Perinteinen laatuajattelu edellyttää sitä, että kaikki mallintavat kokonaisarkkitehtuuria samalla tavalla. Tätä voi kutsua myös kurinalaisuudeksi. Se on myös tehokkuutta. Lisäksi se parantaa huomattavasti sen arkkitehtuurin hyödyntämismahdollis…

Tällä kertaa mukana kahvittelemassa on Coalassa syksyllä aloittanut juniorikonsultti Vilja Kauntola. Hän on jo päässyt pitämään koulutuksia ArchiMate-kuvauskielestä. Kuvauskielihän kertoo, miltä arkkitehtuurikuvat näyttävät. Jotkut pitävät ArchiMatea monimutkaisena ja vaikeana - ja tottahan se on, erilaisia symboliyhdistelmiä löytyy kielestä satoja…

Palveluiden digitalisointi on suurimmalle osalle organisaatioista sekä ykköstavoite että murheenkryyni. Mutta mikä siinä sitten on niin vaikeaa? Onhan meillä moninaisia digistrategioita ja jopa digijohtajia - ja tietysti iso kasa erilaisia ohjelmistotuotteita ja IT-toimittajia. Asiaa voisi auttaa se, että tekee konkreettisen etenemissuunnitelman, m…

Coalassa aloitti tänä syksynä junioriarkkitehtina Ida-Kaisa Isoviita, jolla ei ollut kokonaisarkkitehtuurista aikaisempaa kokemusta. Tämä oli Coalan näkökulmasta mielenkiintoinen kokeilu siitä, voiko kokonaisarkkitehdiksi opettaa. Tähän mennessä näyttää hyvältä, mutta kuuntele mitä mieltä Ida-Kaisa itse on!…

Parkinsonin lain mukaan hallinnollinen työ kasvaa vuosi vuodelta, oli hallittavaa tai ei. Jossain määrin tämä pitää paikkansa myös kokonaisarkkitehtuurityössä. Arkkitehdit ovat jopa surullisenkuuluisia siitä, että he saavat täysin työllistettyä paitsi itsensä, myös kaverinsa - riippumatta siitä, mitkä ovat käytettävissä olevat resurssit ja saadaank…

Kokonaisarkkitehtuuria kuvaa hyvin lausahdus "kustannukset ovat ilmeisiä ja hyödyt välillisiä". Onko tässä tilanteessa mahdollista perustella kokonaisarkkitehtuurillesi budjetti? Kyllä, selkein mitattava hyöty on säästöt työajassa.โดย Coala

Koska hopealuotia ei ole, eivätkä isot työvoimavaltaiset rypistykset onnistu, on keksittävä sellainen tapa edetä, mikä on realismia. Kukaan ei voi ennustaa, mikä asia omassa organisaatiossasi on se ratkaiseva. Kun teet podcastissa mainittuja asioita sitkeästi ja järjestelmällisesti oikein, niin kyllä se siitä.…

Vuosi lähestyy loppuaan. Oletko siinä tilanteessa, että asiat mitä piti tänä vuonna tehdä, ovat edelleen vaiheessa? Koska joulukuussa on kaikkea muutakin joululomien lisäksi, alkaa peli olla menetetty. Mitä tekisit ensi vuonna toisin?โดย Coala

Arkkitehtuurivälineet ovat kokonaisarkkitehtuurityön kovaa ydintä. Välineillä esimerkiksi piirretään arkkitehtuurikuvia, ylläpidetään portfolioita ja viestitään arkkitehtuuria. Käyttötarkoitukseen sopiva väline säästää huomattavasti arkkitehtien työaikaa - mutta mitä tapahtuu, jos organisaatioonsa valitsee välineen tikkaa heittämällä? Tässä jaksoss…

Tässä jaksossa meillä on vieras mukana kahvittelemassa - nimittäin kokenut arkkitehti ja arkkitehtuuritoiminnon vetäjä Anu Ylä-Pietilä. Anu kertoo, mitä arkkitehtuuritoiminnon käynnistäminen ja pyörittäminen tarkoittaa ihan käytännössä. Erityisesti käsitellään arkkitehtien johtamista, osaamista ja viestintää.…

Onko sinulla kiire? Täytyy sanoa, että meillä ei ole, vaikka olemmekin työssämme suhteellisen aikaansaavia. Tässä jaksossa pohdimme, miksi kaikilla on nykyään aivan hirveä kiire ja mikä tilannetta voisi parantaa. Olisiko arkkitehtuurista hyötyä kiireen voittamisessa?โดย Coala

Arkkitehtuurityön tarve ei aina ole vakio. Joskus sitä tarvitaan enemmän, joskus vähemmän. Arkkitehtuuri voi myös olla osa-alue, johon organisaatiossa on osaamista vähän. Esimerkiksi näistä syistä arkkitehtuurityöhön kannattaa ostaa osaamista oman organisaation ulkopuolelta. Mutta mistä tunnistaa hyvän arkkitehtuurikonsultin? Entä hyvän arkkitehtur…

Aluksi kokonaisarkkitehtuurin käyttötapojen määrittely voi tuntua vaikealta. Jos kuitenkin keksit edes yhden konkreettisen kohteen, mihin arkkitehtuuria ainakin käyttäisit, siitä se lähtee.โดย Coala

Tietoarkkitehtuuri on haastavin arkkitehtuurinäkökulma. Ahkera tietoarkkitehti saa kyllä työllistettyä itsensä ja kaverinsakin - mutta hyödyllisiä tällaiset kuvaukset eivät välttämättä ole. Tässä jaksossa täytämme kuulijatoiveen keskustelemalla siitä, miten tietoarkkitehtuuria voi mallintaa liiketoimintalähtöisesti ja ketterästi tavalla, joka hyödy…

Aina voi syyttää, että arkkitehtuurin hyödyntäjät eivät vaan halua kuunnella - mutta joskus arkkitehtuurikin voi olla niin luokattoman huonoa, että sitä ei edes pysty hyödyntämään. Laadukkaasta kokonaisarkkitehtuurikuvauksesta taas on iloa esimerkiksi projekteissa, päätöksenteossa ja jopa strategiatyössä. Laadukas kuvaus jopa kestää aikaa eikä vanh…

Arkkitehtuurin ei tarvitse olla ylenmääräisen hienoa, mutta sen on oltava riittävän hienoa ja laadukasta. Keskustelussamme tällä kertaa, millainen laatu voisi olla saavutettavissa.โดย Coala

Vauva, lapsi, koululainen, nuori aikuinen… ihmisen elinkaaren vaiheet ovat helposti tunnistettavissa. Mutta mitkä ovat arkkitehtuuritoiminnon elinkaaren vaiheet?โดย Coala

Arkkitehdit eivät tee arkkitehtuuria toisilleen vaan muulle organisaatiolle. Arkkitehtuuria kannattaa siis ajatella palveluna eikä pelkkinä tuotoksina, jotka löytyvät intranetin syövereistä.โดย Coala

Netistä löytyy kaikenlaista, mutta riittääkö se? Tässä podcastissa kokeneet arkkitehdit pohtivat mallinnusasioita kahvin ääressä.โดย Coala

Jotta arkkitehtuurissa pääsee alkuun, on oltava joku sitä tekemässä. Eli puhumme arkkitehtuuritoiminnon käynnistämisestä.โดย Coala

Coalan uusi podcast on ulkona! Aluksi on tietysti hyvä lähteä liikkeelle perusasioista ja keskustella siitä, mikä se arkkitehtuuri oikein on ja mitä sillä tekee.โดย Coala