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Odcinek 14. - Planowanie strategiczne – rola prognozowania sprzedaży
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W dotychczasowych rozważaniach dotyczących zarządzania produkcją a w szczególności harmonogramowania produkcji, skupialiśmy się głównie na harmonogramowaniu operacyjnym – szczegółowej, krótkookresowej sekwencji zadań do realizacji.
Pora, moim zdaniem, poszerzyć horyzont i spojrzeć na produkcję, na przedsiębiorstwo produkcyjne z perspektywy dłuższego horyzontu czasu. Pora porozmawiać o planowaniu długofalowym, strategicznym.
Zapraszam!
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Pora, moim zdaniem, poszerzyć horyzont i spojrzeć na produkcję, na przedsiębiorstwo produkcyjne z perspektywy dłuższego horyzontu czasu. Pora porozmawiać o planowaniu długofalowym, strategicznym.
Zapraszam!
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