Let’s Redefine the Role of Manager

HBR IdeaCast

เนื้อหาจัดทำโดย Harvard Business Review เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดเตรียมโดย Harvard Business Review หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์โดยตรง หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่อธิบายไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal

2y ago 24:25

MP3•หน้าโฮมของตอน

ซีรีส์ที่ถูกเก็บถาวร ("ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน" status)

When? This feed was archived on November 28, 2022 08:57 (1+ y ago). Last successful fetch was on September 16, 2022 22:35 (1+ y ago)

Why? ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน status. เซิร์ฟเวอร์ของเราไม่สามารถดึงฟีดพอดคาสท์ที่ใช้งานได้สักระยะหนึ่ง

What now? You might be able to find a more up-to-date version using the search function. This series will no longer be checked for updates. If you believe this to be in error, please check if the publisher's feed link below is valid and contact support to request the feed be restored or if you have any other concerns about this.

Most managers today are overwhelmed. Thanks to rapid technological change, flattening hierarchies, agile work, and new attitudes about talent, they have to do more than ever. Lynda Gratton, professor at London Business School and the founder of HSM, points to a few ways we can solve the problem: by training bosses to be people leaders, outsourcing some of their mundane management tasks, and even splitting the role so some oversee work and others focus on talent development. Gratton is the author of the book Redesigning Work and coauthor along with Diane Gherson of the HBR article “Managers Can’t Do It All.”

650 ตอน