How Many Managers Does It Take to Change a Lightbulb?

HBR IdeaCast

เนื้อหาจัดทำโดย Harvard Business Review เนื้อหาพอดแคสต์ทั้งหมด รวมถึงตอน กราฟิก และคำอธิบายพอดแคสต์ได้รับการอัปโหลดและจัดเตรียมโดย Harvard Business Review หรือพันธมิตรแพลตฟอร์มพอดแคสต์โดยตรง หากคุณเชื่อว่ามีบุคคลอื่นใช้งานที่มีลิขสิทธิ์ของคุณโดยไม่ได้รับอนุญาต คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนที่อธิบายไว้ที่นี่ https://th.player.fm/legal

3y ago 25:07

MP3•หน้าโฮมของตอน

ซีรีส์ที่ถูกเก็บถาวร ("ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน" status)

When? This feed was archived on December 25, 2022 00:46 (1+ y ago). Last successful fetch was on November 22, 2022 15:45 (1+ y ago)

Why? ฟีดที่ไม่ได้ใช้งาน status. เซิร์ฟเวอร์ของเราไม่สามารถดึงฟีดพอดคาสท์ที่ใช้งานได้สักระยะหนึ่ง

What now? You might be able to find a more up-to-date version using the search function. This series will no longer be checked for updates. If you believe this to be in error, please check if the publisher's feed link below is valid and contact support to request the feed be restored or if you have any other concerns about this.

Jennifer Aaker, a Stanford professor, and Naomi Bagdonas, an executive coach, say that, even in times of stress and crisis, leaders should use and encourage good humor and levity at work as a way of building employee morale and engagement. That doesn’t mean you have to tell jokes all the time. Instead, figure out what kind of humor works best for you and learn to pinpoint the opportunities for using it to best effect. They explain what makes things funny (hint: surprise) and the pitfalls managers should avoid. Aaker and Bagdonas are the authors of the book Humor, Seriously: Why Humor is a Secret Weapon in Business and Life.

653 ตอน