#121 Teil 2: „Führungskräfteentwicklung und worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt“ mit Dr. Burkhard Bensmann

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Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21 und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück.

Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile. Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen“.

Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere Zufriedenheit finden und wirksam werden können.

Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst − diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in seine Beratung integrieren.

Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard.

Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an?

  • Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten
  • Motivationsbarrieren erkennen und besprechen
    • zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein
    • was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen?
  • In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden?
  • Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)?
  • Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen
  • Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden
  • Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen)
  • Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)

Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung

  • Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst)
  • Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen)
  • Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich)
  • Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)

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Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann:

Website - https://ld21.de/

Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/

Podcast - https://ld21.de/podcast/

Bücher - https://ld21.de/buecher/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/burkhardbensmann/

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:

Webseite - www.gaintalents.com

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