Innovatieve verdienmodellen. Slimme partnerships. Andere distributiekanalen. John van Schagen en Patrick van der Pijl gaan in gesprek met bedrijven die de spelregels in hun branche herschrijven.
…
continue reading
I
Inzicht: over innovatie en nieuwe businessmodellen


1
Inzicht: over innovatie en nieuwe businessmodellen
EY i.s.m. Tijd Connect
Bedrijven en organisaties zoeken antwoorden op de digitalisering die om ons heen raast. In deze reeks podcasts gaan we met EY op zoek naar oplossingen, valkuilen en nieuwe businessmodellen die onze maatschappij fundamenteel veranderen.
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe CCV het betaalverkeer steeds opnieuw blijft uitvinden
33:00
33:00
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
33:00
De ene keer is het in een supermarkt, dan weer in een tankstation of kledingwinkel. Vrijwel elke Nederlander heeft wel eens afgerekend met de technologie van CCV. Het Nederlandse familiebedrijf zorgt ervoor dat geld op een snelle en veilige manier van A naar B gaat. Dat doet het onder meer met fysieke pin-terminals bij de kassa, maar ook als app op…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
De verschillende businessmodellen van Air Miles
29:09
29:09
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:09
Meer dan drie miljoen Nederlanders sparen via Air Miles voor een hotelovernachting, korting op een tijdschrift of entreekaartje voor de Efteling bijvoorbeeld. Toen het spaarprogramma midden jaren negentig in Nederland werd geïntroduceerd, was het een instant succes. Later kwam de klad er een beetje in, onder meer door de gestegen concurrentie. Toen…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Miro wil dé tool zijn voor productinnovaties
34:54
34:54
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
34:54
Miro geeft teams handvatten om veel makkelijker samen te werken aan nieuwe productinnovaties. De tool telt inmiddels meer dan 50 miljoen gebruikers. Van innovatie-workshops tot strategieontwikkeling, het in beeld krijgen van een customer journey of een brainstormsessie. Miro begon ooit als digitaal whiteboard, maar ontpopt zich inmiddels als een al…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Financieringsplatform Bridgefund mikt op Europese dominantie
30:47
30:47
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:47
Banken hebben steeds minder trek in mkb-financieringen. Bridgefund springt in dat gat met een peer-to-peer lending platform. Stel even, je hebt als ondernemer snel geld nodig om voorraad of een machine te financieren. Bridgefund analyseert de transactiedata van je bedrijfsrekeningen en kan zo in no-time de aanvraag beoordelen. Als die wordt goedgek…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Zo bouw je een succesvolle innovatiecampus
34:25
34:25
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
34:25
Nieuwe technologie sneller naar de markt krijgen. Dat is waar het bij een innovatiecampus om draait. We reizen deze keer af naar Sittard, voor een bezoek aan Brightlands Chemelot Campus. Toen Bert Kip hier tien jaar geleden als directeur werd aangesteld, was het terrein nog DSM-gekleurd. Inmiddels is het een broeinest van start-ups en scale-ups die…
…
continue reading
I
Inzicht: over innovatie en nieuwe businessmodellen


inzicht leest voor: De oorlog in Oekraïne en de bijhorende energieschok. De economische ontkoppeling tussen het Westen en China. Protectionistische tendensen in veel grote economieën. Er was niet veel goed nieuws voor ondernemers de laatste tijd. Maar dat hoeft geen drama te zijn. ‘Het is de kunst om de kansen te zien en er goed op te reageren. Daa…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Het businessmodel van Walibi Holland
33:17
33:17
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
33:17
The goliath, Condor, Lost Gravity en Space Shot zijn publiekstrekkers waarmee Walibi Holland wil groeien naar 1 miljoen bezoekers per jaar. Het pretparkseizoen is weer begonnen. Ook bij Biddinghuizen draaien de achtbanen hun rondjes weer en dat vonden wij een mooie aanleiding voor een gesprek met Mascha Taminiau, de algemeen directeur van Walibi Ho…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe maak je van Hema weer echt Hema?
27:30
27:30
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
27:30
Saskia Egaz Reparaz is sinds de zomer van 2021 CEO van Hema. Ze wil het bedrijf weer terugbrengen naar de kern: goed gedesignde producten voor een schappelijke prijs. En het liefst duurzaam. Bouwen aan een wereldmerk is niet langer de ambitie van de Hollandse Eenheidsprijzen Maatschappij. Het bedrijf focust zich inmiddels weer op de Benelux en Fran…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
EasyToys democratiseert de markt voor seksspeeltjes
28:26
28:26
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
28:26
Eric Idema bouwde met EasyToys een imperium voor speeltjes in de slaapkamer. Hoe werd hij de koning van deze branche? Van een vibrerend ei tot de love balls, een cockring en het best verkopende product van allemaal: de satisfyer. Vroeger kwam je dit soort speeltjes alleen tegen in seksblaadjes, tegenwoordig liggen ze zelfs bij de Hema en het Kruidv…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Dit Nederlandse bedrijf scoort 6 miljard views per maand
29:07
29:07
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:07
Messi die een nieuwe transfer bekend maakt? De kans is groot dat zijn agent aan 433 vraagt om erbij te zijn. Topvoetballers liften namelijk graag mee op het gigantische bereik van ‘s werelds grootste online voetbalcommunity. Het Instagram-account van 433 telt inmiddels ruim 61 miljoen followers, onder wie grote namen als Haaland, Mbappé, Messi en C…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Zo bouw je als zzp'er een schaalbaar bedrijf
35:24
35:24
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
35:24
Een eenmanszaakje runnen en daarmee uiteindelijk een schaalbare business optuigen. Het blijkt te kunnen. Nederland telt inmiddels zo'n 1,2 miljoen zzp'ers. Die werken uurtje-factuurtje of nemen projecten aan voor een fixed fee. Maar het kan ook anders. Mark Tigchelaar werkte jarenlang als eenpitter en bouwde met zijn kennis uiteindelijk een bedrijf…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe ByBorre de textielindustrie disrupt
31:33
31:33
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
31:33
ByBorre bouwde een businessmodel met een platform voor on demand breimachines. Het bedrijf haalde recent bijna 17 miljoen euro aan groeigeld op. Textiel is overal. Het zit aan je lijf, je slaapt erop, meubels worden ervan gemaakt en je vindt het in auto’s. Het productieproces is echter zwaar vervuilend en zorgt voor maar liefst 10 procent van de mo…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Deze strategie maakte van LensOnline een miljoenenbedrijf
31:23
31:23
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
31:23
Het Belgische LensOnline begon bijna 25 jaar geleden met een webshop en reeg vervolgens een hele ketting met opticiens aan elkaar. Hoe bouw je met succes een keten? Om die vraag te kunnen beantwoorden duiken we in het businessmodel dat Luc Cuperus en Bert Boon hebben uitgerold. Hun LensOnline werkt nauw samen met opticiens in Vlaanderen en Nederlan…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Waarom het businessmodel van CM.com zo goed scoort
30:19
30:19
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:19
CM.com verstuurt bijna 8 miljard berichten per jaar, van smsjes tot e-mail en WhatsApp. Het bedrijf van Jeroen van Glabbeek lost daarmee voor klanten een wezenlijk probleem op. Die gebruiken het conversational commerce platform van CM.com om hun klantcontact beter te laten verlopen. Denk aan e-tickets voor de Dutch Grand Prix, een sms met inlogcode…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Zo bouwt Racesquare een nieuw leasure-concept
29:57
29:57
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:57
in Bahrein gaat dit weekend het Formule 1 seizoen weer van start. Ook bij Racesquare trappen ze het gaspedaal in. Het nog jonge bedrijf heeft inmiddels vijf vestigingen en wil de komende jaren fors uitbreiden. Bezoekers nemen plaats in een F1-simulator. Ze beleven vervolgens in één uur een heel raceweekend, inclusief vrije training, kwalificatie en…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
De product-market fit van Ticketswap
32:16
32:16
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
32:16
Een simpel product maken dat zelfs je eigen moeder begrijpt. Dat blijkt gemakkelijker gezegd dan gedaan. In 2012 bedachten Hans Ober, Ruud Kamphuis en Frank Roor het idee voor Ticketswap. Destijds was het kopen en verkopen van tweedehands event-kaartjes nog erg ingewikkeld. Het bedrijf telt inmiddels 10 miljoen gebruikers en is in 32 landen actief.…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
FC Urban bouwt de grootste voetbalclub ter wereld
27:48
27:48
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
27:48
Voetballen in de stad, onder begeleiding en alleen wanneer het je uitkomt. Het businessmodel van FC Urban verlost voetballiefhebbers van verplichte wedstrijden in het weekend. Het bedrijf van Joep Lamme werd ruim vijf jaar geleden opgericht en heeft een duidelijk doel: de grootste voetbalclub ter wereld worden. Het model richt zich op twintigers en…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Met deze pivot werd Closing the Loop winstgevend
32:53
32:53
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
32:53
Zamel in Afrika oude telefoons in, ontmantel die en maak winst met de grondstoffen die je verkoopt. Hoe nobel ook, het was een businesscase die Closing the Loop niet sluitend kreeg. Het bedrijf van Joost de Kluijver gooide daarom het roer helemaal om. De propositie richt zich tegenwoordig op het bedrijfsleven. Die kunnen de verkoop en aanschaf van …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Lidl: van dozenschuiver naar duurzame supermarkt
28:46
28:46
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
28:46
Zeg je Lidl, dan denken veel mensen vooral aan goedkoop boodschappen doen, eigen merken en geen poespas. Pindakaas is er mét en zonder nootjes, meer niet. Maar in het businessmodel van Lidl is ook steeds meer ruimte voor gezond en duurzaam. Tabak verkopen ze er al een poosje niet meer, de groente- en fruitafdeling werd al tien keer uitgeroepen tot …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Consultants zoeken naar andere verdienmodellen
34:43
34:43
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
34:43
Uurtje factuurtje. Zo kennen we het verdienmodel van de consultant. Maar er zijn organisatie-adviesbureaus die het inmiddels ook anders doen. Zo investeert IG&H veel in de ontwikkeling van nieuwe technologie. Tools die in eigen huis worden gebouwd, vinden vervolgens hun weg naar de klant. Jan van Hasenbroek is de oprichter van IG&H en legt uit hoe …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Zo krijg je een bierbrouwerij winstgevend
31:46
31:46
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
31:46
Nederland telt steeds meer bierbrouwerijen. Het blijkt alleen nog niet eenvoudig om daar een goed belegde boterham mee te verdienen. Harm van Deuren is de oprichter van Stadshaven Brouwerij Rotterdam, dat anderhalf jaar geleden de deuren opende in een 100 jaar oude loods. Hij levert zijn speciaalbieren nu al aan 500 horecazaken en aan vestigingen v…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe breng je een nieuw stadsautootje naar de markt?
29:57
29:57
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:57
Squad Mobility heeft een compacte stadsauto ontwikkeld die eind dit jaar z'n weg naar de markt moet vinden. Het Brabantse bedrijf wil hiermee twee problemen tackelen waar grote steden mee te kampen hebben: vieze lucht en ruimtegebrek. De Squad Solar City Car is namelijk 100% elektrisch en heeft zonnepanelen op het dak. Verder passen er maar liefst …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
SharePeople doet iets wat verzekeraars nooit zal lukken
29:48
29:48
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:48
Ondernemers die samen het risico op arbeidsongeschiktheid opvangen. Met dat concept disrupt SharePeople dit deel van de verzekeringsmarkt. Het bedrijf doet er nu een schepje bovenop. Tot nu toe kon het tot tot maximaal twee jaar uitkeren, sinds kort biedt SharePeople ook de optie ‘verzekerd tot je AOW’. Hiermee wil founder Cosmas Blaauw de komende …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Deze impact heeft de AI-taalmodule GPT-3 op jouw leven
37:01
37:01
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
37:01
Chat GPT is next level artificial intelligence. Met GPT-3, de taalmodule waarmee deze chatbot is gebouwd, zijn al diverse businessmodellen gelanceerd. De techwereld raakt niet uitgesproken over Chat GPT, dat begin december door OpenAI werd gelanceerd. Voor Remy Gieling van AI.nl was dat geen verrassing, hij had het bedrijf een maand daarvoor nog be…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe houdbaar is het businessmodel van goede doelen nog?
31:01
31:01
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
31:01
Het businessmodel van goede doelen drijft op donaties. Maar die focus op fondsenwerving is achterhaald, vindt hoogleraar filantropie aan de UvA Paul Smeets. Als goed voorbeeld noemt hij het Longfonds, dat niet zo lang geleden een strategische shift maakte: van donateurs werven naar impact maken. Dit is volgens Smeets dé manier om ook in de toekomst…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Een handleiding voor goed functionerende teams
30:57
30:57
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:57
Goed functionerende teams zijn een essentieel onderdeel van je businessmodel. Maar bestaat er eigenlijk een handleiding voor slim samenwerken? Ja dus. Teaming heet deze methodiek, ontwikkeld door Harvard-professor Amy Edmonson. Het is de vaardigheid om met een groepje mensen snel en slagvaardig aan een gemeenschappelijk doel te werken. Teaming is o…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Samenwerken met startups, zo doe je dat
32:55
32:55
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
32:55
Een klant-uitdaging of intern probleem? Bij KPN zoeken ze de oplossing steeds vaker buiten de deur, bij startups en scale-ups. Marie-José van den Boomgaard is de liaison-manager bij KPN. Haar afdeling haalt concrete vragen op bij ongeveer 70 business-managers en kijkt vervolgens of er in de markt technologie bestaat die het bedrijf hiervoor kan inz…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe bouw je een business op Amazon?
30:08
30:08
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:08
Producten verkopen via Amazon, dat lukt veel bedrijven nog wel. Maar dat in meerdere landen doen blijkt nog hele uitdaging. En dat is nou precies het probleem dat Marketplace Distri wil oplossen. Oprichter Stef van Boekel werkte jarenlang als consultant binnen e-commerce en zag hoe bedrijven worstelen met hun Europese online strategie. In ieder lan…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe werd Elon Musk zo succesvol?
34:32
34:32
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
34:32
Van Tesla tot SpaceX, Starlink, The Boring Company en nu dus ook Twitter. Elon Musk is de man van 101 businessmodellen. Maar hoe werden zijn bedrijven nou zo succesvol? En wat onderscheidt hem van de gemiddelde ondernemer? Dat vragen we aan Roland Wijnen, business designer bij Business Models Inc. Hij volgt de Amerikaanse ondernemer al jaren en ver…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Zo werkt het Netflix-model van Parfumado
26:24
26:24
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
26:24
Parfum in een abonnement. Met dat model begonnen Floor en Martijn van Rooy vier jaar geleden hun bedrijf. Inmiddels bedienen ze elke maand tienduizenden klanten. Van Hugo Boss tot Dior en Yves Saint Laurent. Abonnees van Parfumado hebben keuze uit zo’n 500 verschillende parfums. Klanten vullen zeven vragen in en die data vormt de input voor het alg…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
T-Mobile innoveert op aarde, maan en mars
34:21
34:21
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
34:21
Een goed businessmodellenportfolio is nodig om ook na de dag van morgen nog winstgevend te blijven. Maar hoe richt je dat slim in? Dat vragen we aan Egbert Kroon, Director B2B Development & Innovations van T-Mobile Nederland. Nieuwe ideeën krijgen bij het bedrijf een plekje op aarde, maan of mars, vergelijkbaar met het bekende 3-horizonmodel van Mc…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
DuckDuckGoose lost problemen met deepfake-fraude op
29:11
29:11
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:11
Hoe herken je een nep-video of gemanipuleerde audioboodschap? Dat probleem wordt steeds relevanter nu deepfake-technologie snel verbetert. De Delftse startup DuckDuckGoose heeft een platform ontwikkeld die dit razendsnel uitzoekt. Binnen een paar seconden al kan de tool 95% zekerheid bieden over de echtheid van de content. Het bedrijf heeft momente…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Dit bedrijf geeft 50% van de winst weg
26:27
26:27
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
26:27
Een maatschappelijk probleem willen tackelen. En daar ook wat aan verdienen natuurlijk. We duiken in het businessmodel van de social enterprise. Te gast is Martijn Canters, mede-eigenaar van Oma’s Soep. Dit concept groeide in vijf jaar van een lokaal Amsterdams initiatief naar een landelijke formule. Centraal staan de soep-recepten van grootmoeders…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Kitepower maakt windenergie goedkoper én duurzamer
27:35
27:35
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
27:35
Voor windmolens is heel veel staal, ijzer en beton nodig. Kitepower heeft een duurzamer alternatief ontwikkeld en wekt windenergie op met vliegers. En zo zijn er meer voordelen, zegt CTO Joep Breuer. Zijn systeem zorgt voor minder horizonvervuiling en blijft z’n rondjes draaien. Ook op dagen dat het op de grond nauwelijks waait. De Delftse startup …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Waarom de meeste startups het niet redden
30:50
30:50
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:50
Bijna driekwart van de startups gaat uiteindelijk kopje onder. Maar hoe komt dat eigenlijk? We leggen de vraag voor aan Deborah Nas, ze is als deeltijdhoogleraar verbonden aan de TU Delft en schreef het boek ‘Design things that make sense’. Volgens haar zijn founders teveel gefocust op hun eigen idee en zoomen ze niet voldoende in op de wensen van …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Peddler geeft lokale winkelier een online verkoopkanaal
33:30
33:30
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
33:30
Bakkers, slagerijen en speelgoedzaken zonder webshop. Via Peddler kunnen zij hun producten nu toch online aanbieden en laten bezorgen. Zo’n 80 procent van de producten ligt al ergens in een winkel in de buurt. Peddler biedt deze ondernemers een nieuw online verkoopkanaal. Het platform is inmiddels in de vier grote steden actief.. Winkeliers kunnen …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Foutloos Rekenen: van 1.000 naar 100.000 klanten
26:36
26:36
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
26:36
Elk jaar verlaten duizenden kinderen de basisschool zonder de juiste reken-skills. Foutloos Rekenen claimt dat probleem te kunnen oplossen. Dat doet het met een eenduidige rekenmethode en kleine klasjes. De belofte is dat ieder kind binnen 12 weken alle denkbare sommen kan maken. Het bedrijf bereikt nu zo’n 1.000 kinderen per jaar. Veel te weinig v…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Het just-in time model van Crisp
38:38
38:38
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
38:38
Crisp stootte deze zomer Picnic van de troon. Het bedrijf werd door Gfk uitgeroepen tot beste online supermarkt van Nederland. Vis van de visafslag en groenten bij de kwekerij. In het model van Crisp is geen plek voor de tussenhandel, de producten komen waar mogelijk direct bij de lokale producenten vandaan. Elke dag krijgen al die leveranciers om …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
HelloTV onderzoekt tv as a service
30:33
30:33
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:33
HelloTV gaat de strijd aan met retail-reuzen Mediamarkt en Coolblue. Het bedrijf gelooft niet in chatbots, maar zet de menselijke adviseur terug in het businessmodel. Te gast is marketing en e-commerce director Erik-Jan Koense. Hij legt uit hoe het bedrijf, dat tot voor kort nog Platte TV heette, de komende jaren marktaandeel van de grote jongens w…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Het bijzondere businessmodel van dating-app Breeze
29:11
29:11
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:11
Swipen, chatten en dan hopelijk… een afspraakje. Zo werken de meeste dating-apps. Maar Breeze pakt het helemaal anders aan. Deze nog betrekkelijk nieuwe dating-app komt van zeven studenten van de TU Delft. Ze gaan hiermee de strijd aan tegen de al jarenlange dominantie van Tinder. Swipen is er niet bij, het algoritme van Breeze maakt namelijk zelf …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Oh My Guts wil gezond eten makkelijker maken
29:11
29:11
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:11
Gezonde maaltijden, met precies de juiste hoeveelheid koolhydraten, eiwitten en goede vetten. Kant-en-klaar én bij je thuis bezorgd. Met dit concept wil Oh My Guts een stukje van de booming maaltijdenbox-markt veroveren. Daar is het intussen behoorlijk druk aan het worden, met bekende spelers als HelloFresh en Every Food. Het bedrijf wordt gerund d…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Zo werd Helloprint een super-schaalbaar bedrijf
29:37
29:37
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:37
Met Helloprint is Hans Scheffer inmiddels actief in 13 Europese landen. Hoe wist deze Rotterdamse scale-up zó snel uit te breiden? Het grootste hotelbedrijf van de wereld heeft geen eigen hotels. Het grootste taxi-merk doet het zonder eigen taxi’s. En zo beweegt ook Helloprint. Miljoenen printopdrachten per jaar, maar - je raadt het al - geen eigen…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Dit bedrijf verkoopt zeewater aan Albert Heijn
29:46
29:46
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:46
Op de pier van IJmuiden staat sinds kort een installatie die zeewater omzet in drinkwater. Twee Nederlandse broers willen hiermee een mondiaal probleem tackelen. Jort en Tammo Wildschut zijn de oprichters van SEA Water, een nieuw bedrijf dat de strijd wil aangaan met flesjes bron- en mineraalwater. Dagelijks worden miljoenen liters water over de we…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe krijg je betalende klanten voor je nieuwe app?
32:56
32:56
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
32:56
Zo'n 3,5 miljoen euro pompten business angels onlangs in het Friese geld-platform Flow Your Money. De app moet ons meer financiële houvast geven door geldstromen automatisch in het juiste potje te doen. Hoog tijd om weer eens op de radio te gaan valideren. En dus hebben we oprichter Daan van Klinken uitgenodigd om zijn ondernemersavontuur met ons t…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Brookz liberaliseert de markt voor bedrijfsovernames
30:38
30:38
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:38
Jantje zoek een bedrijf om over te nemen. Pietje wil van zijn aandelen af. Brookz brengt de beide ondernemers samen via een platform. We pellen dit businessmodel af met oprichter en eigenaar Peter Rikhof. Met Brookz wil hij de markt voor bedrijfsovernames zo transparant mogelijk maken. Hij vertelt hoe hij er vijftien jaar geleden in slaagde om volu…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
De gewaagde pivot van BitesWeLove
30:56
30:56
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:56
Het businesssmodel van Biteswelove was aanvankelijk ingericht als online snack-abonnement. Nu zien de founders de retail als belangrijkste afzetkanaal voor hun gezonde tussendoortjes. Deze pivot ging gepaard met heel wat slapeloze nachten. Marleen Basart en haar compagnon Liesbeth Gouwens gaven hiervoor namelijk de helft van hun omzet op. En dat mo…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Bagbooking brengt de incheckbalie van Schiphol naar je voordeur
28:14
28:14
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
28:14
Urenlang in de rij voor de incheckbalie op Schiphol of een andere luchthaven. Bagbooking claimt dat probleem op te lossen door koffers al op bij je thuis op te halen. Daar willen we het fijne van weten natuurlijk en dus nodigden we Menno Troost uit, managing director van het nog jonge bedrijf. Hij legt uit hoe het idee is ontstaan, op welke manier …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Trunkrs is helemaal ingericht op hypergrowth
30:34
30:34
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
30:34
Vandaag besteld, morgen in huis. En als het moet zelfs vanavond nog. Voor webshops die hun klanten razendsnelle bezorging willen beloven, biedt Trunkrs een oplossing. Aanvankelijk dacht oprichter Jan Wijn zijn klanten te kunnen bedienen met een sharing-platform, maar dat concept overleefde de validatie-ronde niet. Hij maakte vervolgens een pivot na…
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
SPAR speelt ander spel dan Albert Heijn en Jumbo
29:01
29:01
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
29:01
Wat 90 jaar geleden begon als groothandel werd later een supermarkt en profileert zich nu als gemaksformule. SPAR vindt zichzelf voor de tweede keer opnieuw uit. Want SPAR een supermarkt noemen? Dan valt innovatiemanager Sipke van der Werf je onmiddellijk in de rede. Het retailbedrijf combineert dagelijkse boodschappen met foodservice en speelt zo …
…
continue reading
B
Baanbrekende Businessmodellen | BNR


1
Hoe Chinese businessmodellen zijn ingericht
32:19
32:19
เล่นในภายหลัง
เล่นในภายหลัง
ลิสต์
ถูกใจ
ที่ถูกใจแล้ว
32:19
Tencent, Alibaba, Baidu en JD.com zetten al jaren de toon in China en zien in Europa hun volgende groeimarkt. Hoog tijd om eens onder de motorkap van deze techreuzen te kijken. Dat doen we met John Lin, e-commerce specialist én China-kenner. Hij vertelt welke rol influencers spelen in het businessmodel van deze giganten. Daarnaast is er in China ge…
…
continue reading