這一集邀請到輔仁大學外語學院劉紀雯教授，教授和我們分享了她在專業領域中如何精進、文學之於她的人生意義，以及她在目前的教授與院長職位中的自我期許。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

東台精機身為工具機大廠之一，除了擁有多元產品線，近幾年更加速發展工業4.0與智慧服務，並持續深耕電動汽機車與航太領域。在本集中，東台精機的協理暨發言人（同時也是董事長特助）的嚴璐將與我們分享東台轉型發展工業4.0的策略方向，以及東台家族治理的模式。最後，嚴特助也不忘勉勵年經人要以正向思考面對所有的挑戰，活出自己想要的人生。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

面對時代的轉變及日新月異的科技產品，老師及大學教授要如何因應使用者（學生）需求的改變調整自己的教學內容及方式呢？台大管理學院產學發展副院長謝明慧教授將在本集中與我們分享老師們在疫情之後的角色轉變，以及他們如何「順勢而為」地應用科技為學生打造創新學習體驗。最後，他也將與我們分享他是如何用簡單的概念透析消費者心理。快點擊收聽本集精彩的對談內容！music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

從文學專業領域的鑽研再到擔任輔大外語學院的院長，劉紀雯教授一路走來如何精進自身專業並領導學院向前行？而劉教授又如何以文學開啟和世界的連結，進而將文學的療癒融入生命當中？讓我們一起來聽聽她怎麼說！music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

東台精機成立於1969年，擁有豐富的產品線，主要生產包含加工中心機、車床等多元產品，也提供加工解決方案的服務。東台精機是東台集團下規模最大的成員，每年除了在硬體上持續投入研發預算之外，更創立「東台研發學院」，透過技術與理念傳承延續品牌力量。而東台精機的協理暨發言人（同時也是董事長特助）嚴璐身為東台第三代接班人之一，是因為什麼原因回到家族企業服務？她又為東台帶來什麼創新變革呢？歡迎與我們一起和嚴特助在線上聊聊她的品牌故事。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

盈錫精密專精於精密零件製造，盈錫的精密軸承螺帽及精密小螺桿等零件更外銷全世界，並成就工具機產業中的許多大廠。在本集中，盈錫精密的雙胞胎接班兄弟檔 – 總經理巫有崇（大巫）與執行副總巫有捷（小巫）- 將與我們分盈錫螺帽的多元應用領域有哪些？而身為企業領導人，讓他們印象深刻的一件事是什麼？最後，帶領盈錫走過風雨的兄弟檔，又會給現在的年輕人什麼樣的建議呢？讓我們來聽聽大巫與小巫怎麼說。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

教育產業雖然不是營利性質的產業，卻一樣面臨需要「為使用者客製化」的處境。在本集「女力領導系列」當中，台大管理學院產學發展副院長謝明慧教授將與我們分享他如何看待教育產業的轉型，以及他如何設計建構台大「E勢泮」來提供學生「宏觀的格局，微觀的素養」以因應高速變化的環境與市場。當然，身為學界中的領導女力之一，謝教授又是如何經營自己，他又是用什麼樣的心態面對女性在職場上的「天花板」的呢？讓我們來聽聽謝教授精彩的分享。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

嘉新水泥一路走來經歷多次轉型，其中有哪些事情讓第三代接班人之一的王立心執行長印象深刻呢？而王執行長又是用什麼樣的理念帶領嘉新進入旅宿服務業？她又是如何將台灣的文化「暖度」透過建立旅館的客製化服務帶入沖繩，為造訪當地的旅人們帶來優質的「五感旅宿體驗」呢？我們就來聽聽王執行長怎麼說吧！music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

旭榮集團已經邁向第45年，隨著智慧製造大數據等趨勢來臨，第二代的黃冠華執行董事，與第一代創辦人用「共治」的方式，帶領全球化的集團運用科技轉型，以面對新世代的消費者與市場的挑戰。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

今年成立屆滿30週年的盈錫精密，由身為「1.5代」的董事長女婿巫有崇總經理接班，和雙胞胎弟弟巫有捷執行副總經理一起帶領盈錫走過轉型升級之路。而雙胞胎兄弟檔是如何一起經營盈錫？用「小零件成就大世界」的盈錫精密為何選擇根留台灣而不到他國設廠？總經理與執行副總又是用什麼樣的理念培育公司人才？讓我們來聽聽大巫與小巫在播音室中無私的分享吧。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

回收的玻璃都去了哪裡？回收玻璃如何再造？春池玻璃的第二代吳庭安副總經理，以循環經濟為出發原點，將美感注入玻璃的再造過程，推動跨界的Ｗ春池計畫，並全新打造「春室」實體空間，將傳統的玻璃回收產業推進到消費者的生活當中。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

為了幫助孩子快樂成長，童心園堅持開發寓教於得樂的創新產品，期盼帶給孩子快樂的學習經驗，並打造童心園成為國際幼教與教具市場的領導品牌。第二代的邱彥博執行長傳承創辦人的理念，不管是產品創新或是設立Weplay親子館，都展現了童心園為兒童教育努力的社會責任。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

今年正是嘉新水泥成立的第66週年，從水泥本業、倉儲事業、房產事業到最新的護理之家與飯店業，嘉欣一直秉持著「以人為本」的精神延伸企業價值，並且不忘以回饋社會的方式經營新事業體。在本集中，我們邀請到嘉新的第三代接班人王立心執行長與我們分享嘉新的轉型契機、她如何與同為表哥的董事長張剛綸共同接班經營嘉新，以及她身為女性高階經理人兼職業婦女是如何經營自己來達到一個生活與工作上的「平衡」？快跟我們一起來聽聽王執行長的精彩分享。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

承恩食品以大中和品牌為基礎，致力提供手搖飲產業業者值得信賴的原物料整合服務，第二代的柳繼勝總經理有著創業者的熱情，從長輩溝通到組織的提升調整，總經理相信改變就從自己開始，一步步務實地實踐他理想的企業藍圖。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

海陸家赫的曾煥龍總經理有著創業家的DNA，從創立公司再到回家接班，整合「海陸」與「家赫」的過程中，曾總以不斷學習努力的心態克服了團隊融合與組織調整的挑戰，並且站在領導者更高的角度，培養團隊適才發揮的核心力，激發了更強的動能，趨動海陸家赫一路向前邁進。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

旭榮集團是跨三大洲的紡織成衣集團，母公司旭寬企業創立於1975年，專注於機能性與環保針織布種，耕耘40多年來，秉持「品質、創新、快速反應、企業社會責任」的經營策略，身為旭榮集團第二代的黃冠華執行董事Sunny，以New Wide Way架構模式來管理組織，讓每一位員工的效能都能發揮，而Sunny更與第一代創辦人聯手「共治」，發揮個人所長並延續企業發展。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

春池玻璃以玻璃回收為專業，跨足工業原料，科技建材，再到文化藝術與觀光工廠，第二代的吳庭安副總經理，以包容，永續的心態，延伸春池玻璃的理念，落實循環經境並將玻璃藝術與工藝發揚光大。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

「珍珠奶茶的專家」承恩食品致力提供客戶夥伴高品質，安心有保障的手搖飲原料，以「大中和」品牌為基礎，整合供應鏈服務，讓整體產業價值提升！而第二代的柳繼勝總經理，是如何在競爭市場中看到品牌的契機？又如領導企業升級硬體以應付多變的市場？而未來十年，承恩食品又有甚麼令人期待的發展願景呢？music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

創立於1954年的台中精機，秉持品質至上、服務第一理念，走過數十個年頭，第三代黃怡穎董事長特助，雖非專業機械工科出身，但運用自己在行銷品牌的專長，創新打造台中精機的品牌新形象，在台中精機於技術機台邁向智慧化的過程中，整體企業品牌形象也一同升級，而黃特助勇於改革與不懈努力精進的精神，將持續協助台中精機邁向下一個成功里程碑。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

一個企業能夠世代經營，其核心除了技術外，尚有其獨特的企業文化，而注入最多的元素就是來自CEO的性格，在上尊企業，創業者們所傳遞的核心精神信任，也影響了第二代李佳恩行銷總監的策略做法，更深植於客戶夥伴關係中，雖然剛在30代的入門，李佳恩行銷總監的向上溝通與心態，已經具備領導人所需的重要特質：正向。相信未來上尊能持續用優質的產品征服競爭的國際市場。music from: Nekzloโดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

葡萄王秉持「健康專家、照顧全家」的企業理念，在接班的曾盛麟董事長帶領下，讓品牌走向年輕化，並且在經營方面，導入與時俱進的經營模式，讓葡萄王在轉型上跨出一大步，同時也持續關注社會趨勢，成為企業創新的引領者。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

佐登妮絲的陳佳琦總經理秉持著正向積極的態度，從18歲進入佐登妮絲集團服務以來，帶領著夥伴一起拓展事業版圖，而總經理的溝通智慧也讓她能夠在面對各種內外挑戰時，更加從容。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

葡萄王生技的曾盛麟董事長承襲創辦人的理念，將員工視為企業的中心，用以人為本胸懷，延續品牌價值，同時也抱持創新的心態，帶領葡萄王布局國際，在董事長領導下所形塑的企業文化，引領葡萄王在競爭浪潮下成功轉型。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

品牌的忠誠度與消費者體驗緊密連結，佐登妮絲集團的陳佳琦總經理以精準的眼光與策略，積極布局海內外版圖，而開拓之餘，陳總也不忘品牌要能長久屹立，優良的消費者的體驗是靠著不斷優化服務內容所建立起來的，她領導佐登妮絲與異業結合，從內部出發，讓佐登妮絲的夥伴能夠提供更精進與全方位的服務，成為消費者最信賴的品牌。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

安口食品機械以人作為關鍵出發點，運用不斷進步的科技和創新技術，打造符合客戶需求的機器與服務，同時也聚焦滋味的傳承，讓機械不只是減少人力成本的工具，而是帶有傳承使命的價值推手。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

安口食品機械在歐陽志成總經理領導之下，由傳統產業開始邁向轉型之路，對於歐陽總經理而言，除了以人為本的關懷精神，與時俱進的創新求變也很重要，新舊世代價值觀的交融下，也讓安口在市場上走出屬於自己的路。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

從第一化工到第一化粧品，傳統轉型到新世代產業，其中重要推手黃國芬副總，秉持把事情做好的責任感，積極面對溝通與組織整合的困難，把B2B模式擴展到B2C，更進一步讓產品走入消費者的生活當中。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

東方文化在未來將會如何被重新詮釋？建築身為一個與「人」息息相關的產業，要如何將文化融入設計，藉由提供深刻的「空間體驗」來提升住戶的「生命體驗」呢？李祖原聯合建築師事務所的李玄副總經理將在本集中跟我們談談東方文化的核心魅力，並從解析文化與空間的角度帶我們了解建築、環境與「人」的連結，深入探討建築最真實的「靈魂」所在。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

第一化粧品的黃國芬副總，以求變的精神，帶領團隊一步步布局市場，秉持專業用心、服務貼心的理念，並從產品製造到行銷過程中，站在消費者的角度，這樣的品牌形象獲得消費者的信賴。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

李祖原聯合建築師事務所是亞洲數一數二以「文化」為核心設計理念的事務所，創辦人之一的李祖原先生對東方中華文化的研究與見解更是一次又一次體現於建築作品之中。本集我們專訪事務所的李玄副總經理，跟他一起談談東西方在文化與建築端上的差異，及東西方美學的核心精神。而這些文化精髓又是如何影響著我們的日常生活與所見的建築設計？這些設計最終又是如何回到「以人為本」的核心？跟我們與他一起由淺入深地探討東西方美學的差異吧。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

華夏玻璃由代工轉型，並建立新品牌，在第四代廖冠傑執行長與廖唯傑副執行長接班後，以轉型策略帶領企業邁向另一個階段里程，而市場多變的挑戰，也考驗著共同接班的兄弟，從接班心態的準備到接班後的溝通，華夏玻璃的執行長與副行長以負責任的態度，以及換位思考的思維，讓品牌能夠充滿動能，不斷前進，除積極布局國際市場外，也不斷擴展客戶產業別，讓品牌能量更加匯聚。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

寶熊漁具的張良任董事長在面對市場發展趨勢時，不斷保持著大方接受挑戰的態度，他也因此能帶領寶熊在變化多端的市場上持續成長茁壯。寶熊在東南亞大國印尼設廠，不但降低部分產品生產成本、得以進軍新南向市場，也在中美貿易戰中尋得分散製造風險的一個方案。這些企業策略佈局都顯示寶熊極力拓展國際市場版圖的企圖心，也展現台灣品牌在因應未來市場趨勢時的品牌實力。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

華夏玻璃以與時俱進的策略轉型，在全球競爭與智慧化的時代，帶領企業在市場持續拓展，並開創新品牌。從傳統型的產業要轉變成服務型的企業，考驗著第四代接班的廖冠傑執行長與廖唯傑副執行長的領導能力，從內部溝通與組織改變到對外的品牌策略與訊息，華夏玻璃以顧客的需求為優先考量，不斷精進自己，以打造符合各客層多樣化的產品。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

明昌國際副董事長張庭維把「人」的事情放在心上，在帶領企業成長之際不忘體恤人員的辛苦，他始終強調「以人為本」，並以這樣的核心理念建立企業文化，讓明昌人員從基層到高階經理人都能感受到公司的關懷理念。副董也勉勵年輕人要保持謙虛、自信與勇於嘗試的心，不僅要開闊心胸學習新事物與觀點，也要在有目標時勇於付諸行動，如此才得以活出屬於自己的精彩人生。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

寶熊漁具是世界前三大釣魚漁具品牌，不僅透過優質的產品設計提供全球釣魚人口優良的釣魚體驗，更在製造升級做品牌後成為台灣品牌再造中相當成功的案例。寶熊品牌30多年來由張良任董事長親身領導，他在經營企業與執行品牌的歷程中事事親力親為，更帶有開創性的國際思維，讓他能開拓全球多國不同水域的市場。在本集中，張董事長將分享他經營國際品牌的理念與做法，以及在品牌拓展不同區域市場時挑選經銷商的重要條件。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

明昌國際副董事長張庭維進入公司已邁入第十七個年頭，雖然是第二代接班，但他以創業者的激情與以人為本的胸懷，帶領團隊面臨多變的市場挑戰，讓明昌國際快速成長茁壯並拓展國際。傳承優良傳統的同時，他以與時俱進的思維勉勵員工不斷發揮創新能量，讓品牌之路走得更穩更長遠。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

經濟部工業局的呂正華局長將他的運動員智慧轉化為工作上的核心動能，結合他在每個職位上所學習到的工作能力及追尋的志向標的形象，成為帶領工業局不斷前進的火車頭。在分享完他豐碩的人生經驗後，呂局長最後也給年輕人一個誠懇的建議，希望幫助新世代在經營人生的過程中可以更加順利，也勉勵企業要踏實地從基本功開始做起，才能在迎向未來趨勢之際，走出台灣產業在國際上的一片天。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

今年度「21世紀執行長播音室」嶄新系列節目開播之際，我們邀請到工業局呂正華局長來到錄音間與聽友們親身分享他多年在職場工作及產業間一路走來所堅持的理念，以及他是用什麼樣的觀念來保持對於工作與學習的熱忱。呂局長當初從理工科斜槓到管理學科的契機是什麼？他未來又會帶領工業局與產業邁向什麼樣的目標和方向發展呢？讓我們一起來聽他怎麼說。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

作為CEO必須以更高遠的觀點來帶領企業，尤其管理理念與價值觀更是除了創新更要持續傳承，永光化學由陳定川榮譽董事長所種下的種子，「追求進步創新，發揚人性光輝，增進人類福祉」由現任陳建信董事長接手繼續發揚光大，對於員工品格的宣導教育，以及董事長自身對於品行的親力執行，在在都影響到企業發展的脈絡，更已成為台灣跨產業及合作夥伴的標竿楷模。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

創新者總是寂寞的，康揚堅持初衷開創新市場，開發鋁合金產品的策略，在創業初期雖然跌跌撞撞，但是堅持去做對的事，也大幅突破了同業面對市場紅海期的困境；在發現中國市場定價策略失誤後，立即調整步伐重新在印度市場出發，因應當地交通不便建立起健全的物流系統，穩扎穩打攻下印度輔具市場第一的寶座，這就是康揚品牌始終堅信創業初衷的成果。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

傳統產業傳承過程無疑是非常多台灣企業難題，位在台灣古都台南七股的和明紡織智慧的迎來企業高峰，創業者非常明智全權交棒第二代來突破轉型，從李桂林副總經理的分享中，我們更可以了解到他們如何精確掌握品牌定位，運用少量多樣特殊織布技術備受國際服飾品牌肯定，當其餘同業紛紛出走台灣之際，堅持MIT製造具附加價值的和明織品，是如何成功在國際市場殺出重圍，獲得和明紡織企業品牌不可動搖的地位。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

創業者個人特質與道德觀之於企業文化，及經營理念都會有很大影響，聚和國際創辦人郭聰田董事長對正直的要求不僅僅展現在個人價值觀，從過去旗下產品N次貼與國際大廠的訴訟中，也能發現到他堅毅不輕易放棄的精神，由於董事長堅持正直經營理念，創造不可取代的聚和國際的企業信譽，更從往來銀行的無盡信任支持得到最顯著的價值回報。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

華仕德科技的李庸之總經理與我們分享他過去曾在歐洲生活經驗，也深化他個人的處事態度，連帶讓將這些理念帶到華仕德的企業管理，不僅理解肯定專業，並充分授權執行，當然總經理監督責任也不會鬆懈的，以他專業工作歷練，站在專業經理人角度，如何看待企業世代傳承，他誠懇建議企業二代要更寬容轉化企業交接的過程，並且換位思考組織責任，將更能凝聚向心力，邁向企業未來大格局。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

以「改變」為初衷的葛董，起初是為了解決髮型設計師的職業傷害，而增加許多產品研發成本來創立歐萊德品牌，不但成功獲得目標專業髮廊設計師的青睞，也因得到大眾的支持而執行品牌通路移轉策略。這項綠色生活文化定位雖然提供市場擴展的機會，也為歐萊德增加不少企業營運成本。然而堅持推廣企業核心價值「綠色生活文化理念」的歐萊德，從個人健康、社會健康，一路進到環境健康，在在都與消費者一同實行最「真實」的環境服務歷程。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

以綠色永續經營為主軸的歐萊德葛望平董事長，從創業時就一直抱持著「想要改變」的初衷，讓環境變得更好、人類生活更健康，15年來始終堅持自己的意念，也在專業髮廊的設計師、最親的家人及大眾消費者全力支持之下，一步一步擴增歐萊德綠色企業的影響力。葛董在談到要給年輕世代企業主的經營建議時，提出新生代CEO應以真誠的心、帶著學習的態度去重新定義企業的目標，才能跟隨趨勢的改變開創新商機。從葛董父親的一句話到自己內心堅毅的堅持，再從行銷社群網絡的強力連結到強調企業學習溝通的重要，葛董始終以「真實」的心面對自己也面對大眾，成功建立並延續歐萊德的企業核心價值。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

在金融風暴後鎂迪在張淑花總經理帶領之下，依然逆向成長，甚至在國外代理與經銷商間讓客戶搶著指名合作，親力親為到當地終端消費族群聽取意見，不僅透過跨部門會議滿足不同市場的需求，鎂迪誠懇服務文化自然能吸引客戶上門，因應市場動向再創造新商機。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

養殖業一般是賣給大盤批發商或是加工廠，天和定位堅持走自有品牌，所以從原端養殖到直接加工及製造終端商品，產品多樣化給消費者更多選擇，包裝都以一人份的量，更希望銀髮族不僅簡單料理也能補充營養，強調健康才是天和最重要根本，連調味料都自製嚴密控管，也積極異業結盟發展通路，在食品界的模式來看，天和已自成一條龍系統，也可讓後進企業了解此模式的成功關鍵。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

從學徒到白手起家的劉天和董事長，民國64年帶著五萬元北上打天下，秉持勤儉惜福理念創業，對於企業員工的管理，最注重員工敬業精神的態度，身為領導者也說到做到成為模範，不惜賠本仍堅持對得起天地良心，並影響到更多能認同支持的消費者，也期許企業未來傳賢不傳子，為天和永續經營奉獻己身，希望將企業與消費者利益放在經營天秤上的首位。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

興采推動咖啡渣再生技術，S.Café®中的S即是簡單隨手做環保意義，並因應全球紡織業綠化製造趨勢，多年來始終如一的盡心盡力服務大大小小客戶，更成為連結眾多國際品牌的材料供應商，興采強力結合高科技及美學觀，不僅扭轉夕陽傳產之名而成為高科技形象，更將產品製程來源全面透明化，深切期盼消費者對機能性織品能有更多認同感，不僅全方位提升紡織業產業價值，更為台灣品牌綻放光芒。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室

原先僅用來除臭的咖啡渣，因為興采創新的技術，不僅提煉精油用於髮妝品、香精蠟燭等生活用品，更從2,005年起歷經8代斥資6,000多萬投入的專業技術創新下，結合寶特瓶回收與咖啡渣特殊製程，讓產品應用範圍擴及貼身衣物、頭巾、球衣等，正因為奉行bluesign全球無汙染準則，如今的興采將咖啡渣再生轉換率達到極致，同時也迎來更多創新領域的市場新商機。โดย 21st Century CEO Studio 21世紀執行長播音室